tag:blogger.com,1999:blog-126723582024-03-07T15:45:41.563+08:00to observe, to think, and to createShun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.comBlogger38125tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-40976364226636101222017-12-10T19:58:00.001+08:002017-12-29T06:15:09.447+08:00On Basic Income and Cryptocurrency<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US">I’ve
long been pondering why “poverty” still exists in the world,
given how advanced our societies have become. The per capita income
for United States, for example, is USD 57,000+ as of 2016. In a
household of four (two parents and two kids), that means an average
annual income of USD 228,000, or USD 19,000 per month before tax. </span></span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US">That’s
a lot of money for a household to spend! </span></span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US">Even
in other places such as Taiwan, where I live. The per capita income
is USD 22,000+, the above household would have an annual income of
USD 88,000, or roughly USD 7,333 per month. That’s also a lot of
money, given Taiwan’s living standard. If a household spends
just half that amount, it'd have a very comfortable life.</span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US">The
issue then, isn’t about productivity, or whether society at large
is capable of producing enough goods and services for <b>everyone</b><span style="font-weight: normal;">
to live a comfortable (not just adequate) life, </span><span style="font-weight: normal;">but
about the </span><i><span style="font-weight: normal;">distribution</span></i><span style="font-weight: normal;">
of the wealth generated. </span></span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">I
</span><span style="font-weight: normal;">first read about Basic
Income </span><span style="font-weight: normal;">(</span><span style="font-weight: normal;">also
known as Universal Basic Income, UBI)</span><span style="font-weight: normal;">,
</span><span style="font-weight: normal;">from the book </span><span style="font-weight: normal;"><a href="https://www.amazon.com/Redesigning-Distribution-Stakeholder-Cornerstones-Egalitarian/dp/1844675173">Redesigning
Distribution</a> years ago, </span><span style="font-weight: normal;">and
have been fascinated by its potential to eliminate poverty as we know
it, </span><span style="font-weight: normal;">while keeping the
productivity incentives of </span><span style="font-weight: normal;">c</span><span style="font-weight: normal;">apitalis</span><span style="font-weight: normal;">m</span><span style="font-weight: normal;">.</span><span style="font-weight: normal;">
</span><span style="font-weight: normal;">I’ve since </span><span style="font-weight: normal;">found
out </span><span style="font-weight: normal;">that <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Basic_income#Advocates">many
prominent world leaders and thinkers</a> also support the idea. </span></span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">However,
</span><span style="font-weight: normal;">whether one supports or
opposes, </span><span style="font-weight: normal;">the consensus </span><span style="font-weight: normal;">is
</span><span style="font-weight: normal;">that </span><span style="font-weight: normal;">implementing
</span><span style="font-weight: normal;">Basic Income is</span><span style="font-weight: normal;">
hard </span><span style="font-weight: normal;">and will require a lot
of effort, </span><span style="font-weight: normal;">with</span><span style="font-weight: normal;">
</span><span style="font-weight: normal;">i</span><span style="font-weight: normal;">ssues
range from funding to public support. </span><span style="font-weight: normal;">A</span><span style="font-weight: normal;">lthough
its realization might sound utopia, reasonable estimates are </span><span style="font-weight: normal;">that
</span><span style="font-weight: normal;">it would be many years away
before we see </span><span style="font-weight: normal;">any </span><span style="font-weight: normal;">mass
adoption.</span></span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">I
change my mind </span><span style="font-weight: normal;">recently </span><span style="font-weight: normal;">when
I learned about</span><span style="font-weight: normal;"> <a href="https://crypto20.com/">Crypto20</a></span><span style="font-weight: normal;">,
</span><span style="font-weight: normal;">the first cryptocurrency
index-fund. </span><span style="font-weight: normal;">An <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Index_fund">index
fund</a></span><span style="font-weight: normal;"> </span><span style="font-weight: normal;">tries
</span><span style="font-weight: normal;">not to actively pick
</span><span style="font-weight: normal;">investment targets</span><span style="font-weight: normal;">,
but </span><span style="font-weight: normal;">to simply build a
portfolio based on a known index. </span><span style="font-weight: normal;">It’s
also the <a href="https://www.cnbc.com/2017/05/12/warren-buffett-says-index-funds-make-the-best-retirement-sense-practically-all-the-time.html">only
fund </a></span><a href="https://www.cnbc.com/2017/05/12/warren-buffett-says-index-funds-make-the-best-retirement-sense-practically-all-the-time.html"><span style="font-weight: normal;">type
</span></a><a href="https://www.cnbc.com/2017/05/12/warren-buffett-says-index-funds-make-the-best-retirement-sense-practically-all-the-time.html"><span style="font-weight: normal;">Warren
Buffet suggests </span><span style="font-weight: normal;">to own</span></a><span style="font-weight: normal;">
for</span><span style="font-weight: normal;"> </span><span style="font-weight: normal;">most.
The logic is simple: index fund </span><span style="font-weight: normal;">grows</span><span style="font-weight: normal;">
steadily as </span><span style="font-weight: normal;">long as </span><span style="font-weight: normal;">the
underlying </span><span style="font-weight: normal;">economics grow,
whereas there’s no guarantee </span><span style="font-weight: normal;">how
</span><span style="font-weight: normal;">good or bad a given </span><span style="font-weight: normal;">company
</span><span style="font-weight: normal;">stock will perform
</span><span style="font-weight: normal;">long-term</span><span style="font-weight: normal;">.</span></span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">Cryptocurrency,
being in its infancy, </span><span style="font-weight: normal;">has
seen some </span><span style="font-weight: normal;">very </span><span style="font-weight: normal;">wild
ride, </span><span style="font-weight: normal;">with the most famous
<a href="https://www.forbes.com/sites/petercohan/2017/12/08/why-bitcoin-is-worth-0-20000-200000-or-%E2%88%9E/#36f9a17514c8">Bitcoin
growing </a></span><span style="font-weight: normal;"><a href="https://www.forbes.com/sites/petercohan/2017/12/08/why-bitcoin-is-worth-0-20000-200000-or-%E2%88%9E/#36f9a17514c8">17-fold
since the beginning of 2017</a> </span><span style="font-weight: normal;">to
USD 17,000. </span><span style="font-weight: normal;">There are <a href="https://coinmarketcap.com/all/views/all/">over
1,300+ </a></span><a href="https://coinmarketcap.com/all/views/all/"><i><span style="font-weight: normal;">altcoins</span></i></a><span style="font-weight: normal;">
</span><span style="font-weight: normal;">now, with new additions
every </span><span style="font-weight: normal;">week</span><span style="font-weight: normal;">.
</span><span style="font-weight: normal;">Given crypto’</span><span style="font-weight: normal;">s</span><span style="font-weight: normal;">
volatility, </span><span style="font-weight: normal;">its </span><span style="font-weight: normal;">best
bet appears to be an index fund.</span></span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">T</span><span style="font-weight: normal;">here
are a few big IFs I’</span><span style="font-weight: normal;">ll </span><span style="font-weight: normal;">be
making now: IF </span><span style="font-weight: normal;">cryptocurrency
is for real and will last </span><span style="font-weight: normal;">(<a href="https://jamesaltucher.com/2017/08/bitcoin-forks/">as
argued by James Altucher</a>), </span><span style="font-weight: normal;">and
</span><span style="font-weight: normal;">IF its growth rate </span><span style="font-weight: normal;">is
</span><span style="font-weight: normal;">phenomenal like nothing
we’ve seen </span><span style="font-weight: normal;">before </span><span style="font-weight: normal;">(as
suggested by its recent growth), </span><span style="font-weight: normal;">THEN
it means </span><span style="font-weight: normal;">that it will create
(or shift) a lot of </span><span style="font-weight: normal;">wealth. </span></span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">A
</span><span style="font-weight: normal;">long-term index fund on
cryptocurrency will </span><span style="font-weight: normal;">then </span><span style="font-weight: normal;">be
able to generate retirement fund for people, even </span><span style="font-weight: normal;">with
a</span><span style="font-weight: normal;"> small </span><span style="font-weight: normal;">initial</span><span style="font-weight: normal;">
investment. </span><span style="font-weight: normal;">I</span><span style="font-weight: normal;">f
a crypto index fund somehow pays dividends </span><span style="font-weight: normal;">on
its profits </span><span style="font-weight: normal;">as </span><span style="font-weight: normal;">well</span><span style="font-weight: normal;">
(which Crypto20 does not do), then </span><span style="font-weight: normal;">it
could effectively act as a form of Basic Income system. </span><span style="font-weight: normal;">If
it’s also <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Open-end_fund">open-end</a>
</span><span style="font-weight: normal;">and </span><span style="font-weight: normal;">able
to accept new investors any time (Crypto20 is <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Closed-end_fund">close</a></span><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Closed-end_fund"><span style="font-weight: normal;">d</span></a><span style="font-weight: normal;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Closed-end_fund">-end</a>),
then it could provid</span><span style="font-weight: normal;">e</span><span style="font-weight: normal;">
basic living support for many people.</span></span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"><span style="font-weight: normal;">T</span><span style="font-weight: normal;">his
is an interesting </span><span style="font-weight: normal;">possibility
to realize Basic Income sooner than we </span><span style="font-weight: normal;">might
have thought.</span></span></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span lang="en-US"></span></span></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-77920964657690247322017-11-22T06:57:00.003+08:002017-11-22T06:57:18.533+08:00The Power of Leverage<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">I’ve
been learning from <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/James_Altucher">James
Altucher</a>, the entrepreneur-blogger-author for a few months, and
following his advice on investment to manage our family fund.
Immediately the performance of the fund has been multiplying. </span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">This
got me into thinking how did it happen?</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">Well…
the answer is simple at the outlook: because James is a very
experienced investor / businessman / entrepreneur, so naturally his
experiences on what to do, what not to do, and how to do, is more
correct than what I’ve used to be doing, possibly for a very long
time.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">However,
digging a bit deeper, what <b>really</b> separates James and I, at
the levels of.. say how atoms and molecules work, so that vastly
different results are achieved?</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">I
recall that <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Elon_Musk">Elon
Musk</a> once remarked how Internet companies operate at the levels
of bits, and now other companies that operate at the levels of atoms
will also be seeing Internet-style innovations now (his <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.">Tesla
Inc.</a> is one example). </span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">So
I start to wonder, what’s really happening, eventually happens at
the atomic levels of the material / physical world, but before that,
it occurs in the binary worlds of bits (info processing on financial
IT systems). And before that, it happens at the levels of human ideas
and thoughts.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">Ideas
and thoughts are really abstract and intangible things that are hard
to evaluate. You cannot see nor touch an idea or thought (before it’s
realized through actions), yet it’s the most powerful “pusher and
mover” of the physical world that’s eventually affected by these
ideas and thoughts.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">What
determines the actual effects of these thoughts/ideas then? I think
both “correctness” and “leverage” are into play.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">Correctness”
refers to whether the particular ideas captures properly some “truth”
about the universe or how the world operates. With the correct idea,
predication that flows from the idea would then correctly describe
the states of affairs in the world, and possibly impact it as well.
This is like whether we’ve formed the “right model” in Science
about some phenomenon. </span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">Leverage”
relates to the environment in which the idea is being executed. For
example, an idea to build a spaceship launching people onto Mars,
would likely find considerable less support in terms of manpower,
experiences, funding in a country like Malaysia (or Taiwan) than in
the U.S.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">Part
of the reason for the change in performance of my investment is that
not only I’ve started to follow James “correct ideas” about how
to view and execute investment strategies, but I’ve also switched
gears from investing in Taiwanese stock only previously to now
investing in U.S. stock.</span></span></div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">This
“leverage” effect becomes very interesting in the age of
globalization and Internet though, as you can now pretty much tap
into any talent via outsourcing sites such as <a href="https://www.freelancer.com/">Freelancer.com</a>
or <a href="https://www.upwork.com/">Upwork</a>, or perform global
transactions with much less regulations using <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Bitcoin">Bitcoin</a>.
</span></span>
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="en-US">When
access to both manpower talents and capital becomes democratize via
remote work and global currency (say a VC that invests companies via
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cryptocurrency">cryptocurrency</a>),
the “leverage” part may become much more powerful and interesting
than what currently is. </span></span>
</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-54103970670593780182016-12-04T18:05:00.001+08:002016-12-08T16:24:47.528+08:00譯文:Valve: 我怎麼來,它是怎樣的公司,及我在做甚麼 (Michael Abrash)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYuOlgbIzTF52QVQMVEhNN_GotST0IKlJJwZYsJ7d9vh4JVvpK7gVxpl4sBnXlmVOsT8AihJN0XUDGsfFJQALgOwPBgUEiMyPMfopNzSxs1TbipzciA8oDVf5gEpX5qBjtXpWs1g/s1600/palmer-luckey-with-gabe-newell-and-michael-abrash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYuOlgbIzTF52QVQMVEhNN_GotST0IKlJJwZYsJ7d9vh4JVvpK7gVxpl4sBnXlmVOsT8AihJN0XUDGsfFJQALgOwPBgUEiMyPMfopNzSxs1TbipzciA8oDVf5gEpX5qBjtXpWs1g/s320/palmer-luckey-with-gabe-newell-and-michael-abrash.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
左至右分別是: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Abrash">Michael Abrash</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Palmer_Luckey">Palmer Luckey</a> (Oculus 共同創辦人), <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell">Gabe Newell</a> (Valve 共同創辦人) <a href="http://www.roadtovr.com/oculus-rift-kickstarter-watch-palmer-luckey-spotted-with-valves-gabe-newell-and-michael-abrash/">2012 年相片</a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">前言:今</span></span>年
<span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;"> </span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">(2016)
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">被稱為
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">VR
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">元年,同時有
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">Oculus,
HTC, Samsung </span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">發表
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">VR
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">產品。其中一位幕後推手
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Abrash">MichaelAbrash</a> </span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">早在
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">2012
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">年剛去
</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">Valve
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">這家遊戲公司開始研究「穿戴式計算」</span></span><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="font-weight: normal;">(wearable computing) 時</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">,就為整件事鋪路了。</span></span></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Michael
</span>在<span style="font-family: "times new roman" , serif;"> 2014</span>年被 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">John
Carmack </span><a href="https://www3.oculus.com/en-us/blog/introducing-michael-abrash-oculus-chief-scientist/">邀去
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Oculus </span></a><a href="https://www3.oculus.com/en-us/blog/introducing-michael-abrash-oculus-chief-scientist/">擔任
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Chief Scientist</span></a>。而
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">HTC </span>後來也和 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>合作推出 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">HTC
Vive</span>。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Michael </span>對
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">VR
</span>革命的影響不可謂不大。從這篇<span style="font-family: "times new roman" , serif;">4</span>年前的<span style="font-family: "times new roman" , serif;">blog</span>就可看出些端倪。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">4
</span>年前剛讀到時就想翻譯,讓更多人能了解科技發展背後的脈絡及精神。不過後來兩個孩子先後出生。現在終於有機會完整翻完,和大家分享。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
原文:<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b> Valve:
How I Got Here, What It’s Like, and What I’m Doing</b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><a href="http://blogs.valvesoftware.com/abrash/valve-how-i-got-here-what-its-like-and-what-im-doing-2/">http://blogs.valvesoftware.com/abrash/valve-how-i-got-here-what-its-like-and-what-im-doing-2/</a></span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">by
Michael Abrash</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">一切都要從《</span>潰雪<span lang="zh-TW">》</span>
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Snow Crash) </span><span lang="zh-TW">開始說起。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">如果我從未讀過這本書並愛上「超世界」</span>
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Metaverse) </span>的<span lang="zh-TW">概念。如果我沒意識到網路
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">3D
</span><span lang="zh-TW">世界即將發生。如果我沒升起</span><span style="text-decoration: none;"><span lang="zh-TW"><span style="font-style: normal;"><b>我可以</b></span></span></span><span style="text-decoration: none;"><span lang="zh-TW"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">實現它</span></span></span></span><span lang="zh-TW">的念頭。更重要的是,</span><span lang="zh-TW"><span style="font-style: normal;"><b>我想把它做出來,</b></span></span><span lang="zh-TW">我絕不會踏上最後來到
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve </span><span lang="zh-TW">的這條路上。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">1994
</span><span lang="zh-TW">年我在微軟已工作了兩年。那年某個傍晚,當我帶女兒正在</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Sammamish
</span><span lang="zh-TW">大道的「小教授書店」看書時,剛好看到架上的《潰雪》。我拿起來開始讀,決定買下來,後來一晚就啃完它。我</span><span lang="zh-TW"><b>當時就開始</b></span><span lang="zh-TW">想,我應該知道怎樣實現裡面
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">80%
</span><span lang="zh-TW">的內容,而我非常渴望做這件事,可能是自我接觸電腦以來,最想做的事了。我一輩子都在讀科幻小說,而這完全是實現科幻小說的大好機會。所以我開始試著在微軟內進行一個網路
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">3D </span><span lang="zh-TW">引擎的計劃。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
差不多那時候,我意識到我大概無法在公司內做這件事。當時<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id
Software </span>的<span style="font-family: "times new roman" , serif;">John Carmack
</span>剛完成「毀滅戰士」 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Doom)
</span>,也恰好來西雅圖看媽媽,我們就到「泰廚」<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Thai
Chef) </span>晚餐。我和 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">John
</span>只見過一次,但他早年學程式時,透過我寫的<span style="font-family: "times new roman" , serif;">PC
</span>圖學文章認識我。我們幾年前亦在 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">M&T
BBS </span>上交換過一些<span style="font-family: "times new roman" , serif;">po</span>文。我們上次碰面時,他令我驚訝的問我是否想來
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id </span>工作。當時我說「不」,因為我們正準備讓
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Windows NT
</span>上市,而微軟也給我優渥的股票選擇權。我知道這次他會再問,我也知道我會再拒絕他,因為我陷在微軟更深了,也有更多的股票選擇權。不過
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">John </span>頭兩小時都未提及此事。他只談著在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Internet
</span>上持續運作的遊戲伺服器,人們如何自己建立放在自己伺服器上的關卡,也談到怎樣有機會串聯這些伺服器,讓玩家可以從一台移到另一台,而過程中擴大這個虛擬世界的規模。我意識到他談的其實就是「超世界」<span style="font-family: "times new roman" , serif;">--
</span>雖然不如 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Neal (</span>譯按<span style="font-family: "times new roman" , serif;">:
</span>《潰雪》作者 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Neal
Stephenson) </span>描述的亮麗,但是,令人驚訝且無法置信的,他提的構想是<b>可行的</b>。當他最終問我是否願意來
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id </span>時,我意識到我不可能錯過這個讓未來實現的機會。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
和 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">John
</span>共事有點像「駭客任務」的劇情:<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Neo
</span>的腦袋載入一個又一個的功夫招數。我一次次傍晚,疲憊而步履蹣跚的離開
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id </span>在 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mesquite
Black Cube </span>辦公室的停車場,之後再開半小時的車回
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Plano </span>的家。因為試著跟上
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">John </span>的速度,構思出整套新的程式世界
– <span style="font-family: "times new roman" , serif;">3D</span>、<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Internet
</span>主從式 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">(client-server)
</span>連線架構、玩家模組 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">(mods)</span>、劇本編譯
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(scripting)</span>、<b>一切的一切,</b><span style="font-weight: normal;">是如此讓人震撼,而</span>我們是當時僅有的兩位程式設計師。一切都以光速進行著,一點停下來消化的時間都沒有
── 「雷神之鎚」<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Quake)
</span>在我到後 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">16
</span>個月就出品了。一切都非常的值得 ──
我不僅成為一位更好的程式設計師,「雷神之鎚」也成為一款經典遊戲。雖然老實說,並非有史來最好的遊戲,但它的的確確在技術上做了重大突破
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>要說明的是,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">John
</span>是主要的創新者及推手<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。它後來也催生整個新的遊戲類型及玩家社群,一直到今天仍是如此。舉例來說,當我開始在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>工作,我發現一堆人的職業生涯,都是從做「雷神之鎚」的玩家模組
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(mod)
</span>,或參與「雷神之鎚」引擎延伸的遊戲製作開始的。某種角度來說,我也替自己創造了
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">15 </span>年後,未來的工作。</div>
<br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">1996 </span><span lang="zh-TW">年
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mike Harrington </span><span lang="zh-TW">和</span>
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Gabe Newell </span>來<span lang="zh-TW">
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id</span><span lang="zh-TW">拜訪,當時兩人正準備離開微軟創辦
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve</span><span lang="zh-TW">,並希望取得「雷神之鎚」的原始碼授權來做第一款遊戲。當時
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id
</span><span lang="zh-TW">沒人對授權特別的興趣,甚至連聊聊的意願都不大有。不過過去我在微軟就認識
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mike </span><span lang="zh-TW">和
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Gabe (</span><span lang="zh-TW">事實上,</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mike
</span><span lang="zh-TW">在早年我剛開始接微軟的案時,曾撈過界大力幫我
– 若非他的幫助,我頗懷疑當年能否在微軟生存 –
所以某方面來說,那是這個故事真正的起源</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span><span lang="zh-TW">。所以我就跳進去協助他們取得授權。事後證明這對所有人來說都是很好的事:</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id
</span><span lang="zh-TW">從授權賺了很多錢,</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span><span lang="zh-TW">透由這原始碼做了《戰慄時空》</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Half-Life)
– </span><span lang="zh-TW">不過我個人倒沒得到什麼好處
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span><span lang="zh-TW">除了很長期來說</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span><span lang="zh-TW">,因為沒多久我就決定離開
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id</span><span lang="zh-TW">。我當時的計畫是回到微軟,但
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mike </span><span lang="zh-TW">和
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Gabe </span><span lang="zh-TW">問我是否願加入
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span><span lang="zh-TW">成為第三位創辦人。久思後,我覺得我在小遊戲公司已體驗夠了,所以加入了微軟的「自然語言組」</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Natural
Language Group)</span><span lang="zh-TW">。我也花了一兩年不錯的時光學習自然語言,直到我發現這大概不是我有生之年可解決的問題。</span><br />
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
回微軟大概不是我做過最好的決定,但故事也還沒結束。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>看事情的角度很長遠,幾年下來<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>許多人都和我保持連絡,每隔一陣,某人就會問我是否準備好要加入他們。十四年後
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>我剛有說 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>眼光長遠嗎<span style="font-family: "times new roman" , serif;">?)</span>,我在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Intel </span>的 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Larrabee
</span>工作告一段落。我知道 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>在做些很酷的遊戲,也非常成功,我也認識那邊不少我喜歡也尊敬的人,這就足以讓我一試了。所以在對它的文化或組織幾乎一無所知下,我就來了,預期應該和過去的工作差不多。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
我完全被嚇到了。</div>
<div lang="zh-TW">
<br />
<br /></div>
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b>Valve </b></span><b>與眾<span lang="zh-TW">不同</span></b><br />
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
過去 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">30
</span>年我在許多公司工作過,也待過很多不同的環境。我曾當過程式顧問,也替雜誌寫作並出過書。我曾獨立工作也和夥伴共事過,待過不同的遊戲公司。我做過作業系統、驅動程式、軔體、自然語言分析、遊樂器、及處理器設計。我曾在不同的新創公司擔任顧問或工作,軟硬體都有。我曾在微軟工作,待過
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id</span>,也在 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">RAD
Game Tools
</span>工作。這些經驗都很有趣,讓我學到很多,其中一些令人全然驚豔。簡單說,我算在技術領域夠見多識廣的。科技能提供的各種面向,我大概都見識過。</div>
<br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve </span>與眾不同<span lang="zh-TW">。</span><br />
<br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Gabe </span><span lang="zh-TW">是這樣形容的:當他
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">90
</span><span lang="zh-TW">年代初還在微軟時,他曾籌劃一個市調以了解使用者的
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">PC </span><span lang="zh-TW">上究竟裝些什麼。安裝第二多的是
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Windows</span><span lang="zh-TW">。</span><br />
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
第一多是 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id
</span>的「毀滅戰士」。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
當一個在美國德州 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Mesquite</span>這種小地方,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">10
</span>來位 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">20
</span>歲小夥子做的遊戲,安裝數超越世界最大軟體公司的產品時,就表示生產力已發生根本的質變。當他檢視著組織發展史時,他發現階層式組織是為了軍事目的而設計的:讓
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">1,000
</span>位士兵名正言順的爬過一座山,好被敵人射下來。工業革命後,階層式組織依然是個好模式,因為主要目的是把每個人當成一個模組,持續的,一遍遍的做重覆的事。</div>
<br />
<span lang="zh-TW">「毀滅戰士」的成功告訴我們時代已不同了。現在重複同件事第二遍的價值很低:創造性工作的所有的價值,幾乎都在第一次就發生。一旦「毀滅戰士」上市,上千位程式或美術都能做出類似的東西
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span><span lang="zh-TW">許多也的確做了</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span><span lang="zh-TW">。但沒有任何一個還能產生類似的影響。同樣的,如果你是寫程式的,你大概完全有能力開發一套臉書或
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Google </span><span lang="zh-TW">引擎,</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Twitter
</span><span lang="zh-TW">或瀏覽器。你也大概能做出「俄羅斯方塊
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Tetris)</span><span lang="zh-TW">」、「憤怒鳥
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Angry Birds)</span><span lang="zh-TW">」、「</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Words
with Friends</span><span lang="zh-TW">」或「</span><span style="font-weight: normal;">農場鄉村</span><b>
</b><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Farmville)</span><span lang="zh-TW">」幾百個成功遊戲任一款的再製品。但這創造的價值很少,而這就是重點:在網路時代,軟體有近於零的複製成本及大量的網路效應,所以先行者有能獨大的正向循環。</span><br />
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
如果產品大多數的價值發生在開始的創作,那為了不斷產出同樣東西的階層式組織,就沒有特別優勢了。重要的是能成為第一個推出者,且能透過一系列持續的創新,將你的產品置入一個正向的回饋循環。階層式管理對這毫無幫助,因為最頂端的人會成為創新的瓶頸。沒甚麼理由可以預期他們在創造和現有產品有顯著差別的新產品上,有什麼特別的創意,事實上恰恰相反。所以
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>被設計成一個能吸引這些開創第一步人才的公司,讓他們去發揮,也讓他們願意留下。也因此,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>沒有任何正式的管理階層或階級制度。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
現在,讓我們來說實話:內心深處你應該不相信我最後那句話。至少我第一次聽到時就不信。一個<span style="font-family: "times new roman" , serif;">300</span>人的公司怎麼可能沒有管理階層?我的觀察是新進人員大概要六個月才能完全接受沒人會告訴他們該做什麼,沒有管理者會評鑑他們,也沒有所謂的升遷,職稱,甚至固定的身份
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>雖然的確有基於同儕評鑑及你對公司創造的價值,而決定的優渥加薪和分紅<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。這是員工本身的責任,也只有自己能負責,來規劃公司最重要的資產:自己的時間
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">--
</span>透過釐清自己做什麼對公司最有價值,然後去做。如果某人決定做不同的事,不需說服任何人,只要把桌子移到新團隊就可以開始工作了
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>每個桌子下都有滾輪,而電腦就連在桌上<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>當然也要選個適當的時機,並和兩邊的團隊協調好。不過這是常識,不是規則,也沒有任何實施的強制性<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。每個團隊成員都是獨立的貢獻者,透過程式、美術、關卡設計、音樂等等來貢獻己力,包括團隊領袖也是。沒有一個專責或純粹的管理者、架構師、或設計師的角色。公司的任何部分都可隨時改變方向,因為沒有經理會來保護自己的人或領土,也不需要計畫組織重整,或協調預算。有些事創辦人
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Gabe </span>非常希望公司去做也並沒發生,因為沒人自願要做。
</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
最難相信的是對人信任的程度。信任到處都是。所有
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve </span>的程式碼都可被任何人透過
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Perforce </span>來看,而
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>的任何人都可取得或修改任何東西。任何人都可隨時開始他們覺得該做的事<span style="font-family: "times new roman" , serif;">;
Steam Workshop </span>是最近的實例,公司對所有員工都是透明的。不像很多組織,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>並不為員工預先設立組織壁壘,它只是相信他們,然後不去煩員工,讓他們可以創造價值。</div>
<div lang="zh-TW">
但要澄清一下,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>並非魔術般的拒絕開發或發行產品。我們都是人類,所以團隊有時也會為該做什麼或如何做而爭論
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>有時很熱血激昂的<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。不過人們都很尊重彼此,最終也會得到可運作的共識。產品快上市前也會有壓力及更嚴謹的流程,特別是遊樂器的認證常有些很硬的
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">deadline (</span>但感謝
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Steam</span>,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">PC
</span>上市的時間就較有彈性<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。有時人們或團隊也會明顯陷入一些錯路,這時就要透過同輩來指出並協助他們回來。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
而且,也別以為大家是每天隨機進來做任何他們想做的事。若一個程式決定到某空房去揮動草帽,這當然不是
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">ok
</span>的。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>雖然若他們是想做讓人製作並販賣虛擬草帽的小工具,這就沒問題<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。人們對專案有所承諾,而專案是自我組織的。雖然的確也有組長
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(leads)</span>,但他們是透過非制式的共識產生的,而這也不會帶來額外的錢或名聲,通常也是暫時的:一個組長到下個專案可能就恢復為個人貢獻者。除了大家覺得讓他們做協調對專案有幫助外,組長沒有任何額外的權威或權力。每個專案都自己的測試或程式碼提交
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(check-in) </span>規則,多常開會
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>一般來說不常<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>,及目標為何、如何實現目標。而每個專案都不同。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
很難相信這能運作,但它的確可以。我的理解是很大一部份像是演化:混亂,且有很多一般公司沒有的低效率,但最終有非常出色的成果:一些階層式管理下永遠看不到的產出。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve</span>做出的遊戲說明了一切,而
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Steam </span>的成功也是一例
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(Steam </span>也沒有正規的管理<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>一長串的成功,很多都是真正具有開拓性的,證明創造性人才是成功關鍵強而有力的證據。而
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve </span>在這群人周圍建立的組織型態也相當的成功。</div>
<div style="border: none; padding: 0cm;">
<br /></div>
<div style="border: none; padding: 0cm;">
<b><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">而且,幾乎就定義來說,對適當的創造性人才來說,這是非常好的工作環境。</span></span></b></div>
<div style="border: none; padding: 0cm;">
<br />
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
<b>我在做什麼?</b></div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
所以,我的個人經驗呢<span style="font-family: "times new roman" , serif;">?</span></div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
如先前說的,我剛來時對 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>所知甚少,接觸後才發現公司一點都不像我想的那樣。原本我預期會被指派相當多的技術工作,例如
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Source </span>引擎內的可視性判斷
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(visibility determination)</span>,或者
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">DotA2 </span>中霧的計算
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>我的確有做一點工,但是個小插曲,之後也許會再介紹這個有趣的優化<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
我得到的建議卻是去看看一些他們覺得我可能感興趣的領域,而全無任何直接指示。我得到最像指示的是當
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Source </span>團隊在處理
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Portal 2 </span>的效能優化時,因為我過去做過許多優化,所以和
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Jay Stelly </span>提出也許我能參與時,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Jay
</span>說:「是啊,你可以做這個,不過我們還是會上市」。幾次類似討論後,我意識到他的意思是:我該認真思考這是否是我能做的最有價值的事。已經有很多人在做了,較有意義的因此是思考有哪些高價值但沒人做的事我可以做。這段思考,及和公司同仁一連串的討論,讓我開啟另一種思考,最終帶我到一個令人驚訝的領域:「穿戴式計算」
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(wearable computing)</span>。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
所謂「穿戴式計算」,我指是電腦產生的圖像和現實能無縫的呈現眼前的行動計算;沒有另一個要握在手中的獨立顯示器
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>想像「魔鬼終結者」的視野<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>。整體的大趨勢隨著我們已從桌機到膝上型到筆電到平板,基本上運算力將能在更多地方,更多時候出現。合理的終點因此是計算力隨處都是,也隨時都有,也就是「穿戴式計算」。我完全不懷疑
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">20
</span>年後這就是標準,可能透過眼鏡或隱形眼鏡來實現,但就我所知某種更直接的神經連線。我也很確定這種平台移轉會在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">20 </span>年內發生,幾乎很確定
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">10 </span>年內,但也可能
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">3~5
</span>年內。因為一些關鍵領域,輸入、運算、電力、裝置大小、輸出等,這些穿戴式計算需要的元件,都令人滿意的在成形中。雖然還是有很多待釐清部分。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
當然了,硬體能多有用還是要看上面跑的軟體,而這邊仍有一大塊互相關聯的困難及問題需要解決,以讓這個整合的軟硬體系統運作。例如:穿戴式
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">UI
</span>該長甚麼樣子,而它要如何和穿戴式輸入互動?電腦該如何知道你在哪及你在看甚麼?當人類的視覺系統看到兩個重疊的影像,一個真實一個虛擬,它會接受哪個而拒絕哪個呢?</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
而擴增實境 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">(augmented
reality) </span>怎樣才會有用?若是有用的,怎樣才是它能在近期內,便宜實現的方法?我們需要怎樣的硬體以讓軟體可發展?及更多的問題
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">-- </span>不管你往哪邊看,都有些很深且值得研究的挑戰
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>我希望近期能再寫些相關文章<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span>;事實上,這讓我想起的
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>但觸及層面更大的<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)
</span>是「雷神之鎚」。當年我們要試著釐清 <span style="font-family: "times new roman" , serif;">3D
</span>圖學、主從式網路連線、檔案結構、等等一切,都是從頭開始。的確,我覺得如同「雷神之鎚」一般,這很可能成為一個改變一切的技術反折點。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
事實上,這個技術可能是通往《潰雪》的一大步。過去做的還是會回來:事實上,若非因為《潰雪》一開始時將我的職業生涯導向
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Id</span>,我現在不會在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve </span>做這些事,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>本身甚至可能也不會發生。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
當我把這些仔細想過並做些研究後,我的看法是:隨著穿戴式運算發展,<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>是否該涉入此領域是值得探討的。我把我的看法和許多我在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve</span>尊敬的人討論後,共識是探索穿戴式運算是值得做的實驗,但仍需要結構性的執行這個實驗,以致可以明確的判準成功或失敗。這樣不論成敗,我們都能得到些有用資訊。但沒人告訴我該怎麼做,而我也不需要得到官方認可,所以當我取得足夠回饋及想得讓自己夠滿意後,<b>我就直接開始這個計畫了</b>。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
想像一下這件事,也想一下你自己現在的工作。這專案幾乎就是一夜發生,而主因是這是我覺得能在<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>做的最有價值的事,這是多酷的一件事啊?</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
還是要說清楚,這是研發工作
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(R&D)</span>,這階段並不牽涉到任何產品。而短期內應該也不會是個產品,即使未來有這可能。所以,拜託先別亂傳在
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">E3 </span>展將出現「<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Steam
</span>眼鏡」。這只是踏進一塊有趣且極有潛力領域的初步探索,其性質像是研究更甚於開發。<span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span>的做法是做些實驗並看看我們能學到甚麼。失敗是可以的,只要我們能快速看出失敗,從中學習,並繼續探索,並把所學應用到下個實驗。這過程是非常快速且反覆的,而我們才剛開始。這個探索會走到哪或走多久,還要看我們學到些甚麼,也決定於誰在做這個研究。我們團隊已有些成長,也有個好的起頭,但還是有很多事要做,而我們需要更多聰明的人,很多聰明的人。做硬體的、做軟體的、做韌體的、遊戲的、介面的。就是很棒的程式開發者及問題解決者、工業設計師、機械工程師、電機工程師、系統開發者、電腦視覺的、光學工程師,你想得到的都需要。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
也許你。</div>
<div lang="zh-TW">
<br /></div>
<div lang="zh-TW">
如果你對穿戴式計算感到興奮,而你的屬性也對,你就是為何我要寫這篇文章的原因了。我們希望你能過來
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">-- </span>而你也該想來。把這邊文章再讀一遍看看是否如此。寫封
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">e-mail </span>給我,我們可以繼續討論。</div>
<br />
<span lang="zh-TW">就算我的專案無法讓你興奮,你還是該認真思考來
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve</span><span lang="zh-TW">。我們是很棒的遊戲公司,很棒的數位發行平台、也是很棒的社群公司,及更多;我們有各種專案
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span><span lang="zh-TW">我在做穿戴式計算就該給你一點專案廣度的想像</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span><span lang="zh-TW">,而也需要各種能力,包括但不限於動畫師、美術師、關卡設計師、音效及音樂人才、作家、網站設計師、資料庫開發者、及各式各樣的程式設計師,研究心理學家、資料探勘及機器學習專家、統計學家、使用者體驗設計師、客戶管理者、開發者關係專員、各種的硬體工程師,及更多。如果你是第一等的經濟學家,</span><span lang="zh-TW"><b>請一定要來</b></span><span lang="zh-TW">看看。你有
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">4,000
</span><span lang="zh-TW">萬使用者的測試環境,而我保證你絕不會感到無聊</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">!</span><br />
<br />
<span lang="zh-TW">若 </span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span><span lang="zh-TW">聽來有趣而你也覺得適合自己
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span><span lang="zh-TW">未來我會再寫一篇
</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">Valve
</span><span lang="zh-TW">雇人時在找甚麼</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">)</span><span lang="zh-TW">,那就別用走的,跑來聯絡我們吧</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">!
(<a href="http://www.valvesoftware.com/jobs/job_postings.html">http://www.valvesoftware.com/jobs/job_postings.html</a>)</span><br />
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我們等不及要和你聊聊了<span style="font-family: "times new roman" , serif;">!</span></div>
<br />
<br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-15579928436879069042016-01-01T16:38:00.002+08:002016-01-02T16:12:19.974+08:00「意門」是為了自由<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7XBQDIAzDfYU4rSqBYmuWyNii73Er1sg-S3uzNwpGQwybyYuJsL-5Mnwp-8HQIjaGND8Kc98hTxxn2pBiKiHOX-zMHImJRw3aMozRt2jdJ_RVANv6Q19zPD3jsCjVbxFVPEqYTw/s1600/2012-09-20+cropped.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7XBQDIAzDfYU4rSqBYmuWyNii73Er1sg-S3uzNwpGQwybyYuJsL-5Mnwp-8HQIjaGND8Kc98hTxxn2pBiKiHOX-zMHImJRw3aMozRt2jdJ_RVANv6Q19zPD3jsCjVbxFVPEqYTw/s400/2012-09-20+cropped.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"> </span><br />
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">5
</span>年多前開始籌辦「<a href="http://www.imonology.com/about.php">意門科技</a>」時,想法很單純:希望「<a href="http://syhu.blogspot.tw/2005/07/attraction-of-virtual-environments.html">虛擬世界</a>」能普及,人人都可使用。也希望建立一個更人性化的科技公司:一個能彼此尊重、及自由工作的環境。一路走來,雖離真正實現還有段路,卻很高興還在這條路上。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「意門」為何要存在<span style="font-family: Times New Roman, serif;">?
</span>為何世上眾多公司中,需要多這一家<span style="font-family: Times New Roman, serif;">?</span></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
這個問題從創業前至今,都是我不斷在思考的。四年前,我們擬出的使命是「創造自由」:「意門」是為了「自由」而存在。但何謂「自由」?</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
昨晚因<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/10/blog-post_27.html">挑戰新的作息</a>,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">21:30
</span>睡,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">04:00
</span>即醒。對這個目標有些更深的體會,也想總結一下「意門」實踐「自由」的幾個不同面向:</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>居住的自由</b></div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
工作一直是人類的重要活動之一,也很可能是我們花最多時間的事。它不只提供生活所需,也提供我們自我認同、價值及存在感。也因此,許多人花很多時間在工作上。這現象沒有因科技或文明的發展而改變。工作品質能否不降低生活品質,也因此成為重要課題。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
對很多人而言,為了工作所需,必須和家人分離。從長時間的通勤,到因工作而分居兩地,在今日社會時有所聞。但陪伴家人共同生活,不論對夫妻或親子關係來說,都是學習成長的要件。很多人因此住在工作地點附近,但也導致都市發達的壅塞及房物價高漲等現象。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
我們相信另一種可能性存在:因為知識工作的出現,想陪親友的人不再需要為了工作,而搬牽至遠處:居住地可以是自由選擇的,而親屬間的陪伴也是不須犧牲的。我們應該要能在世界各地都「住適合的地方、作歡喜的工作」。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
意門從一開始就實踐遠距的工作模式。五年來已慢慢摸索出一套方法,能在遠距下透過科技來有效工作。實體的碰面、討論、感情交流仍很重要,我們也非倡導實體該被取代。但我們相信:工作地點可以不再受空間限制,家人也不該因工作而要分開生活。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol start="2">
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>創造的自由</b></div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
意門的另一個信念,是人該去做自己「歡喜的工作」。「歡喜」有多個次第:自己感興趣的、能有所發揮的、到深具意義感的。雖然賺錢一直是多數人工作的目的。但我們相信,物質文明的進步讓我們對工作的需求將不僅止於「溫飽」,「有意義的工作」會是下個重要課題。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
何謂「<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/10/blog-post_14.html">有意義的工作</a>」?這個問題不易回答,且因人而異。我們也不期待去提供答案。但我們期待的是:提供一個適當的環境,讓成員有時間和空間,去思考、探索、找尋屬於自己的答案。這代表在工作上,要有一定的自主及自由度,也就是一種「創造的自由」。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「尋找」,和抄、背答案相比,要花更多的時間。因此會有過程中的試誤、學習、調整及反思。但這是我們願意鼓勵及投資的。因為找到一份自己願去承擔並投入的工作,本身就是很有意義的事。長期來看,這甚至是一個人的職業生涯中,最重要的一件事。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
因為,沒有人想在臨終時,突然發現自己花大半輩子投入的事業,最後只換得一些帶也帶不走,留也沒人要的物資或虛名。我們都希望自己的一生是有價值、沒有白過的。因此,「有意義的工作」絕對是值得去尋找的事。而這過程中的探索、學習、嘗試,也是該被鼓勵的。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
我們很幸運在五年來的跌撞和摸索中,遇到很多良師益友,也找到了真正走過,也願意指導我們的導師。他們曾經走過這條路,也願意帶領我們去發掘深具意義的工作目標及內容。這也許是「意門」目前為止,做到最有價值的一件事。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol start="3">
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>財務的自由</b></div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「意門」除了期許自己成為優秀的科技公司,有透由技術去幫助世界的「商業任務」外,同時也身負一個「社會任務」:<a href="http://syhu.blogspot.tw/2014/03/blog-post.html">讓世上更多的人,達到財務自由</a>、自主的狀態。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「錢」或「財富」的缺乏,常常是一個人失去自由的原因。若為了「錢」工作,可能要被迫去接受不佳的工作環境,或個人意願不高,甚或不認同的工作。但若可在「不缺錢」的狀態下去選工作,那找到並從事對個人有意義工作的機率,應可提高。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
意門從成立之初,就有「不開除」的政策:成員不會因任何工作表現上的問題,被要求離開。甚至,我們希望做到任何人進來後,不論其工作表現如何,都有終生的,基本的收入保障。若表現不佳,我們會協助改善、並調整工作內容,但不會請你離開。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
這也是一些經濟學家、思想家所提倡的<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%84%A1%E6%A2%9D%E4%BB%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%94%B6%E5%85%A5">「基本收入」(Basic Income)</a>概念:不論你的身份地位、或任何主客觀狀況,只要是一份子就有的保障。如同受教權、投票權一樣,經濟上的基本保障,也該是人權的一部分。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
基本收入的一個意義是提供「免於恐懼」的自由,不致因家庭因素
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>如照顧小孩<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>或意外,失去生活保障
。如此,大家可更無畏的去選擇工作內容。我們相信,只有工作和個人核心價值一致,使人願意全心投入時,才是最令人滿足、有價值感的工作,也才會有最好的表現。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
雖然「基本收入」有這些深遠影響,我們也希望它能普及。但透由政府實現可能還要等待,因此我們願意開始進行這項實驗。當然基本保障不表示只有基本收入,成員的收入仍會因專案的參與及獲利程度而增加。只要有能力創造出成功的產品或服務,都可得到很好的回饋。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
真正的自由,應該是「自利利他」的自由,是能讓自己和他人都得到快樂的。因此我們談的自由,不是「放逸、放縱的」自由,而較像孔子七十歲時的「<a href="http://www.minlun.org.tw/3pt/3pt-2-5/2-4.htm">從心所欲,不踰矩</a>」。放逸的自由雖暫時有感官慾望的滿足,長期卻會造成自他身心的傷害,反而造成終極的不自由。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
達賴喇嘛尊者曾提過他的觀察:</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「人類,為了賺錢,他犧牲健康。為了修復身體,他犧牲錢財。然後,因擔心未來,他無法享受現在。就這樣,他無法活在當下。活著時,他忘了生命是短暫的。死時,他才發現他未曾好好地活著。」</div>
</blockquote>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
多數時候,我們因種種的限制及煩惱,無法自由自在的生活或享受生命的喜悅。透過實踐創造自由,我們希望意門能讓更多人得到居住的自由、創造的自由、及財務的自由。若更多人是自由的,相信這個世界會更趨祥和及富足。願大家都能早日得到「<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/12/blog-post.html">真正的自由</a>」!</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-42534287888980675612014-06-14T14:08:00.003+08:002014-06-14T21:56:31.223+08:00如何管理創新<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivdkLm2hxkenLxa2df8Xzhz048RRDYPr4E9TI50My0PuVlXUwgVKhAY3YZxH4yiQ52WWH9swMI82JyzhGfiYuqr08VTRPOFCwuqUU0roCrufKPApAXqFN5kbib1Gru9ZP77P72Zw/s1600/g2.jpg" height="179" width="320" /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=t8QEOBgLBQU">Gabe Newell (Valve 創辦人) 談經營</a></div>
<br />
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
許多人都同意創新很重要,是價值產生及知識經濟的基礎。但如何創新一直是創業家及知識工作者的難題。軟體業尤其如此。由於軟體易於複製及擴展,好開發者相較於普通開發者,「產值」差異可能不僅只幾倍或十幾倍,而是百至千倍。如何有效創新因此更是重要。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
但創意並不容易管理,藝術家也常給人不守時的印象,且創新本身就隱含著嘗試新作法、及犯錯的過程。但專案或產品開發又常要在有限的預算和時程內完成,因此怎樣兼顧創新及產品開發,在兩者間取得平衡,一直是難解的題目。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
最近碰巧讀到一篇
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://big5.chinanews.com:89/gate/big5/game.chinanews.com/mmo/201209/1123867.html">Valve</a> (</span>做出
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Half-life</span>、<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Portal</span>、及
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Stream </span>平台的遊戲公司<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span><a href="http://www.gamasutra.com/view/feature/131815/the_cabal_valves_design_process_.php">當初設計
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Half-life </span></a><a href="http://www.gamasutra.com/view/feature/131815/the_cabal_valves_design_process_.php">的故事</a>
。裡面可看出一般公認最難的遊戲設計、是怎樣透過一套當時
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(1998 </span>年<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>創新的工作流程,最終做出銷售數百萬套、且得了超過
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">50 </span>多項獎的遊戲。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Valve
</span>這家公司 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">1996
</span>年由兩位前微軟員工成立,是家刻意營造<a href="http://techorange.com/2013/03/20/valve-softwares-document-for-employees/">讓工作者有最大創作空間及自由的公司</a>,而
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Half-life </span>是他們的第一款作品。當第一版
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Half-life
</span>花了一年快完成時,這批懷著理想的開發者卻發現並不好玩。雖然該有的都有,卻不是傑作。怎麼辦呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
常見的作法是:再多做幾個月,把一些大問題修完後再延後發行。但結果也頗可預期<span style="font-family: Times New Roman, serif;">:
</span>做出一款該有的都有,卻也無特殊亮眼之處的普通遊戲。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因為 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Valve
</span>是家獨立、自資的公司,不需面對發行商的時程壓力,因此做了「重做」的大膽決定。他們先召募一小群人完成一款展示關卡。不論多荒唐或天馬行空的好主意,都重新考慮,一切以替玩家的感受為主要考量,但每個
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">idea </span>也必須是幾天內即可實作並測試的內容。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
一個月後,這個給公司全體員工的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">prototype</span>,獲得大家的好評。大家都同意「這才是我們想做的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">game</span>」,並以此關卡的風格理念做為整個產品的設計依據。之後的工作,就是怎樣把這個關卡再放大
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">100 </span>倍,充實細部內容。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
但要怎樣實踐呢?他們因此從公司各部門中,成立一個跨部門的小組,並遵循幾個準則:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
所有構想都有專人用文字或圖示方式記下來,之後再找出能一起呈現的方式。</div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
若某個 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">idea
</span>大家夠喜歡<span style="font-family: Times New Roman, serif;">,
</span>就想辦法用最簡約的方式實作出來<span style="font-family: Times New Roman, serif;">;
</span>太久才能實現的 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">idea
</span>都刪除<span style="font-family: Times New Roman, serif;">,
</span>力求短期內即可被做出來並試玩<span style="font-family: Times New Roman, serif;">;
</span>
</div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
參與成員都要能實作,或至少有能力把想法落實<span style="font-family: Times New Roman, serif;">,
</span>避免提意見的人無法實現該想法。
</div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
雖然這是一款遊戲
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">project</span>,但成員選擇上,主成員以有產品開發經驗者為優先
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>未必是遊戲產品<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,以期有產品導向的設計模式。</div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這個過程,稱之為
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cabal (</span>秘謀組<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。除了主要的<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cabal
team </span>負責主設計外,後來針對特定問題亦可能有
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">mini-Cabal
teams</span>。不過基本原理都類似:有特定任務要達成,集跨部門的專家,以產品導向
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>而非技術導向<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>思考來設計。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cabal
team </span>工作方式通常是一週四天,每天連續 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">6
</span>小時,之後一天就結束。之所以只有 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">6
</span>小時,是因為這種討論及工作模式通常很激烈,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">6
</span>小時後除了簡單收收信外大概也無法做其它事了。會議中,至少一位負責文字記錄,一位負責把設計構想圖示化。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這樣的設計過程是頗「有機」的,且未必一開始設計輪廓就清楚,而是過程中慢慢浮現的。後來的作法常是,大家把喜歡的想法都先寫下來,再找出一個合理的方式把這些想法都一起呈現出來。有時一個好想法,會因不知怎樣放入才有一致性,而只能先記在紙上數周。有時一個新穎的技術,雖然一開始看來很棒,後來卻發現和整體設計無法一致呈現,而要捨棄。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cabal
</span>設計出的文件,在開發過程中也遵循幾個作法:</div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
避免一次性的技術研發。因為研發通常耗時且易
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">delay</span>,因此盡量善用現有技術,或只開發有多次利用性的技術為主。</div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
每階段的開發都找外部的測試玩家,在不告知玩法的情況下,從旁觀察玩家反應,並根據回饋改善產品。</div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
透過 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cabal</span>,最終產生一份
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">200 </span>頁的設計文件,含括設計的各面向。一年後,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Half-life
</span>這個<span style="font-family: Times New Roman, serif;">game
</span>被做出來了,且第一年內就銷售百萬套 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>至
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2008
</span>年底超過<span style="font-family: Times New Roman, serif;">930</span>萬套<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,也得遍無數獎項。而其技術底層,後來又成了另一款熱門遊戲
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Counter-Stirke (CS) </span>的基礎。
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Valve
</span>這家公司,則繼續以其「<a href="http://assets.sbnation.com/assets/1074301/Valve_Handbook_LowRes.pdf">無老闆式管理</a>」,推出其它創新的遊戲及平台服務,成為同時具備開發及發行商角色的遊戲界一霸。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Valve
</span>的模式可給我們許多啟發,不過其中最重要及鮮明的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">lesson
</span>或許是:創意及人才的確是可被管理的,且有跡可尋。但可能是一種大家還不熟悉的管理方式。一種「放手」的管理,也是一種基於人性、尊重、及<span style="font-family: Times New Roman, serif;">teamwork</span>的管理。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-76569066211339791642014-04-19T04:01:00.000+08:002014-04-20T08:16:37.155+08:00關於WebSummit及創業<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWPDm4PAipZgpma3TK__2NAt6FL9_O0IhB_os9-9y2riP33BV-koeRhQtnVEWuIDy9BVCQb03eH-62OvQVgZyL3Mj8V3mfXgpcBdzn36qCGH2n7EZpPkeuaHzzvGVgfhp9luN26w/s1600/websummit-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWPDm4PAipZgpma3TK__2NAt6FL9_O0IhB_os9-9y2riP33BV-koeRhQtnVEWuIDy9BVCQb03eH-62OvQVgZyL3Mj8V3mfXgpcBdzn36qCGH2n7EZpPkeuaHzzvGVgfhp9luN26w/s1600/websummit-1.jpg" height="225" width="400" /></a></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
去年 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(2013)
10 </span>月初,意門團隊及友人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
Lin </span>一起去了趟愛爾蘭都伯林 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Dublin)
</span>參加<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://2013.websummit.net/">WebSummit
</a>(</span>今年改稱 <span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://thesummit.co/">The
Summit</a>)</span>。回來後因諸事勞碌,遲至現在才有機會和大家分享一下內容。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
先說一下 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit
</span>為何特別?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
第一是,雖然<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2010
</span>年才開始,但去年原本預期 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">6,000
</span>人來,最後卻來了 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">10,000
</span>多人,包括 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">900 </span>多家新創企業
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(startups)</span>。以人數來說,這算相當大
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>歐洲最大<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>的相關活動,規模類似美國另個知名活動 <span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://www.inside.com.tw/2010/03/11/what-is-sxsw">SxSW</a></span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">第二是參加者都非泛泛之輩。舉例來說,</span><a href="http://2013.websummit.net/attendees/attendee-list.html">一些知名公司的創辦人都曾與會</a><span lang="zh-TW">,或多次參加
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Skype</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Dropbox</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Twitter</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Netflix</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Evernote</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Kaspersky</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Rackspace...)</span><span lang="zh-TW">。科技界一些高影響力人物亦會來,如從
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Motorola </span><span lang="zh-TW">轉做</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Cisco
CTO </span><span lang="zh-TW">的</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=fgKTr5oKywM">Padmasree
Warrior</a></span><span lang="zh-TW">、因熱心公益曾和 </span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Bill
Gates </span><span lang="zh-TW">夫妻同列時代雜誌封面的 </span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">U2
</span><span lang="zh-TW">主唱 </span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Bono</span><span lang="zh-TW">、及</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">PayPal
</span><span lang="zh-TW">共同創辦人</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=52681">ElonMusk</a> (</span><span lang="zh-TW">他亦創辦了電動車公司 </span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Tesla
</span><span lang="zh-TW">及太空梭公司
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">SpaceX</span><span lang="zh-TW">,介紹他的出場詞是:「目前成功將人類帶入太空的有:</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">U.S.,
Russia, China, and Elon Musk!</span><span lang="zh-TW">」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span><span lang="zh-TW">。一些主要科技公司及創投也來尋找新技術或合作對象
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span><span lang="zh-TW">如</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Google</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Microsoft</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Facebook</span><span lang="zh-TW">、</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Goldman
Sachs.. </span><span lang="zh-TW">等</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span><span lang="zh-TW">。西方各大主流媒體也都沒缺席
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Forbes, Wall Street
Journal, Wired, VentureBeat..)</span><span lang="zh-TW">。去年
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit </span><span lang="zh-TW">亦邀到</span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=adnjfOlYpCA">愛爾蘭的總理<span lang="zh-TW">來</span>和
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Elon Musk </span></a><a href="https://www.youtube.com/watch?v=adnjfOlYpCA">對談</a><span lang="zh-TW">。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
第三是內容相當多元,只要是網創圈的人,幾乎都可找到感興趣的部分參加。以
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2013 </span>年來說,短短 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">2
</span>天的活動,同時進行的除了五場不同主題的演講外
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>分為<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Main,
Digital Marketing, Developer, Cloud, Library Stage)</span>,還同時舉辦類似創業競賽的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Pitch (</span>全球 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">200
</span>團隊中選出數十個決賽團隊,第一名可得到台幣千萬以上的創投資金<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、展覽及媒合的攤位
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Start </span>及 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Alpha
(Start </span>為已營運上軌道的公司,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Alpha
</span>則為還在發展模式及市場的新創團隊<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、免費品嘗愛爾蘭全國美食的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">FoodSummit</span>、及讓眾人晚上進一步聯誼的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">NightSummit</span>。講廳則從<span style="font-family: Times New Roman, serif;">50</span>人座談式的小圖書館,到容納上千人的主講場都有。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
可能有人會好奇,為何
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit </span>有這樣的吸引力?這要從它的起源說起。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit
</span>是一位愛爾蘭人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Paddy
Cosgrave </span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=2RfRp8tL56c">在
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2010
</span></a><a href="https://www.youtube.com/watch?v=2RfRp8tL56c">年發起的活動</a>。他過去亦有幾次創業經驗。不過在收尾某個事業,尋找新方向時,和讀大學的妹妹聊天。意氣風發的妹妹因剛就任兩、三百人的學生會長,提出想邀些網創名人來和學生聊聊的想法。
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
剛聽到時他覺得頗
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">crazy</span>,因為這些大人物怎會有空呢?不過後來轉念一想,也許他們會有興趣。此外,雖說大家平常在各自的創業圈內或許活動良好,但這些不同圈子彼此也少交流。若能在輕鬆、非正式的場合偶而做些私下交流,應該也不錯。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
就抱著「幫助學生」及「促進交流」的想法,他開始一個人寫起
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">e-mail </span>及打電話。一開始邀到的是
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Wikipedia </span>創辦人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Jimmy
Wales, WordPress </span>創辦人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Matt
Mullenweg, Craigslist</span>創辦人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Craig
Newmark, </span>美國創投始祖 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Draper
</span>家族第三代 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Tim Draper
</span>等人。而 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">2010 </span>年二月,
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Paddy </span>已邀到歐洲各地約
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">25 </span>位創業家,齊聚在
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Dublin </span>聚會、交流。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
當年 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">10
</span>月份,當這些創業家<span style="font-family: Times New Roman, serif;">/</span>投資者把自己認識的人脈再帶進來時,第一屆的活動
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>當時稱為
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">founde.rs)</span>,就從 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">450
</span>人開始,持續成長起來了。一個令人感到
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">impressive </span>的數字是,從
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2010 </span>年來,參加人數從
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">450 </span>成長為 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">1570,
3903, </span>及<span style="font-family: Times New Roman, serif;">10242</span>,幾乎是指數型的成長。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我們是去年去
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit 900 </span>多家
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">startup
</span>中,台灣去的唯一一家。可能是因地處歐洲,在台灣知名度亦還不高,所以我們成了少數有去
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit </span>的亞洲團隊。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
參加的緣起也頗特別。主要是某天我在臉書看到一則看似廣告的貼文,說要徵
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">10 </span>組台灣創業團隊免費參加
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit
</span>展。點進去發現許多知名創辦人原來都去過,當下就先報名。主辦單位反應也快,立刻回
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">e-mail </span>約時間做簡短的線上
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">interview</span>。沒多久就選了當天傍晚的時段。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
和我對話的是位<span style="font-family: Times New Roman, serif;">20</span>來歲年青人。透過
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Skype
</span>他簡單的問了幾個問題:簡介一下你的公司及產品、為何你們獨特?為何想來
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit</span>?是否有問題想問?大概就這樣,簡單的家常問題,簡短就結束,似乎只是要確定我們真的有在
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">startup</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
談話時他背後幾位主辦單位的人走來走去,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Paddy
</span>也某一次來打招呼。感覺人沒有很多,而工作氣氛輕鬆。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
幾天後就收到一封
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">e-mail
</span>說我們獲選了,當下頗開心的。而詳細內容是,只要付兩人份的票
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>共約 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">400
</span>歐元<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,即可有份『<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Alpha</span>』的展示空間,亦有三人份的門票可使用。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這樣的票價以我過去參加過的各種國際會議來說,算是相當便宜的,而且還有展示空間。他們如何做到這點呢?基本概念是,盡量壓低給新創的『<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Alpha</span>』團隊的票價,而對已較成熟的『<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Start</span>』企業算較高的門票。如此即可擴大參與度,卻又讓參與者各盡所能。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
一旦報上了,該抱怎樣的心情或心態呢?主辦者
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Paddy Cosgrave
</span>覺得<a href="http://thenextweb.com/insider/2013/03/09/the-web-summits-paddy-cosgrave-talks-small-and-large-what-to-do-and-what-not-to-do/">關鍵在「準備」</a>。你在會場的每一小時,都該花兩小時來準備。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因我們是第一次參加,事前仍在忙
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">startup
</span>內部其它事,準備並不充份,但仍是收獲滿滿。簡單說,那是個充滿「正面能量」的聚會,遇到的人都頗樂意交流、分享。交談的重點也都在「我如何協助你」而非「我能得到什麼好處」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
具體參加 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit
</span>的收獲部分,可能要再另文分享。不過回來後在<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>協助下曾辦過一場<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://belp.kktix.cc/events/blp-20131124">WebSummit</a></span><a href="http://belp.kktix.cc/events/blp-20131124">分享會</a>。有興趣的朋友亦可參考分享會的影片及<span style="font-family: Times New Roman, serif;">WebSummit
</span>的相片。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">[BLP]
</span>主題講座 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">#11: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=TLFJzsVX19w">Taiwan
Startup in Web Summit 2013 (</a></span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=TLFJzsVX19w">上<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span></a><span style="font-family: Times New Roman, serif;">
</span>長度<span style="font-family: Times New Roman, serif;">: 01:06:09</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">[BLP]
</span>主題講座 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">#11: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=pZMFMBAeAzA">Taiwan
Startup in Web Summit 2013 (</a></span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=pZMFMBAeAzA">下<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span></a><span style="font-family: Times New Roman, serif;">
</span>長度<span style="font-family: Times New Roman, serif;">: 01:36:57</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="https://www.flickr.com/photos/websummit">WebSummit'13
</a></span><a href="https://www.flickr.com/photos/websummit">官版相片</a></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="https://www.flickr.com/photos/56552217@N03/sets/72157637823949605/">WebSummit'13
Richard </a></span><a href="https://www.flickr.com/photos/56552217@N03/sets/72157637823949605/">相片</a></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-49217001710703328062014-04-15T00:37:00.001+08:002014-04-20T08:03:35.651+08:00Little Random Acts of Kindness<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxHi_G8HSXZ0UA4hLY05whFE4PyN6iDZkRmGboBjBmSn62AWJG68ugtG5LdTzGPHXOYQvrfCwYLtopgUFRQNMFcgQL6jcXvD8W8otsDuwFv43IzFP6ro24U5LbrYBVLpROTtV8w/s1600/2014-04-13+lu.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhxHi_G8HSXZ0UA4hLY05whFE4PyN6iDZkRmGboBjBmSn62AWJG68ugtG5LdTzGPHXOYQvrfCwYLtopgUFRQNMFcgQL6jcXvD8W8otsDuwFv43IzFP6ro24U5LbrYBVLpROTtV8w/s1600/2014-04-13+lu.jpg" height="320" width="279" /></a></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">A
couple of days ago my wife and I left the post-delivery maternity
center to move back home with our second child “lu”. It's now a
good time to record some events around his delivery.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Lu
was born on 19 March, more than three weeks ago. I was in Singapore
at the time, with the plan to attend an academic conference. However,
when I woke at 7am that day, I saw a SMS message from my wife, saying that she broke her water at 4am, and was moving to a local hospital.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
got up immediately to think about what next. I knew for sure I wasn't
going to make it to the delivery. Although, I wasn't sure if I should
get back as soon as possible. On one hand, my presence probably will
help; on the other hand, going back means missing both the delivery
and the rest of the trip, which may not be of material help to her at
all.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">While
brushing my teeth and weighing on the options, my roommate at the
hostel came out to get himself ready as well.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
hadn't a chance to talk with him yet, being busy in the past couple
of days myself. The night before, he was also studying some materials, looking serious. I didn't want to disturb him then. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">A
brief chat revealed that he was in Singapore for a job interview, and
happened to work in similar fields. I told him why I was there,
adding: “my wife is about to deliver,” so plans might change.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Why
are you still here?” he exclaimed immediately, and explained: “this
is the most important thing now, your wife needs you, and you're
<b>still</b> here?"</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;">You'll
regrat for the rest of your life, if you don't go back now”. Years
later, when I looked back, I will regret for missing out this moment.
All other things, however looking important back then, will fade
away, he said.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">If
he were I, he'd cancel all schedule and get on the next available
flight.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;">It'll
cost just a few hundred bucks for a ticket, and it's money you'll
recover soon in your next paycheck. Will you let this stand between
you and the most important moment in your life so far?”</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">He
also reasoned: usually people go to business trips to either: 1. do
works (to earn money) 2. make some social connections. But both are
nothing in an event like this. You can always make up for the lost
monetary or social costs, but not for the special moment. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
appreciated his advice greatly, and immediately went to change my
flight to the earliest possible (mid-night of the same day). As I
still had some time, I decided to go to the conference to explain. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
met some friends and were congratulated. They were all very kind and
understanding. However, as I forgot to bring an electricity adapter, I
was unable to re-charge my laptop to stay in touch.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
asked one lady behind the organizer's desk whether there were any adapters I could borrow. They apologized for not having it. However,
she quickly pointed to another laptop from one of the staff that used
an adapter. She said it was okay if I used it for a while.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
got to charge my notebook and subsequently got in touch with my wife
on time, and learned about Lulu's birth at 14:08.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">At
around 10pm, I was at the airport ready to check in. However, I was
asked by the security to check-in a small gift from a Singaporean
friend, given to me just hours earlier. I didn't know what the
content was until then: a liquid lotion for babies that unfortunately
exceeded the carry-on limit. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
went back to the check-in counter to seek help. As I took a low-fare
JetStar airline, any checked luggage costs an additional fee. The
choices I faced were to either pay up a non-trivial amount to check
in the gift, or leave it as trash and not carrying it onto the plane.</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">It
was an unexpected decision I had to make. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
was already pondering about paying up, as I didn't want to throw away
a friend's goodwill. However, while I was calculating how much it
would really cost, the lady behind the counter suddenly said: “check
your luggage, you don't have to pay.” </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Don't
have to pay?</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Times New Roman, serif;">When
the airplane is full, we can check additional luggage for free to
avoid the flight being crowded” the lady explained, without
changing expressions on her face. “But this is only because the
airplane is now full.”</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I
was thanking her in both words and heart, though she still acted very
professionally. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">On
my flight back, I looked back at the various “accidents” that had
allowed my return trip to be as smooth as it was, they were all
“random acts of kindness.”</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Without
my roommate's reminder, it might take more time before reaching
(hopefully) the same conclusion. Without the organizing lady's
intentional help, it might have taken a bit more effort to contact my
wife. Without the airline lady's quick wit, I could be facing the
dilemma of “how worthy is a friend's gift?”</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">These
were all random acts of kindness, that even the person who bestow
them might not have been aware of how much impact it'll make on the
person receiving it, given the particular circumstance. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Given
my circumstance that day, I'll be forever grateful to these people,
as they'll be part of my memories of how I decided to go back early
to see my wife and our newborn boy. </span>
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">This
serves as <a href="http://www.princeton.edu/main/news/archive/S27/52/51O99/index.xml">a
good reminder for us to be kind</a>. We may never know just when,
when a little random act of kindness can mean so much to a stranger.</span></div>
<br /><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-65668355556229623912014-03-08T23:35:00.001+08:002014-03-08T23:35:10.042+08:00關於交棒及提早退休<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
自從去年接觸「錢鬍先生」<a href="http://syhu.blogspot.tw/2013/04/blog-post_28.html">提早退休的概念</a>並深受吸引後,我立下
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">35 </span>歲要退休的目標。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
昨天度過
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">35
</span>歲生日,發現雖已達到可「個人退休」狀態,離「家庭退休」仍待努力。不過因個人部分已達到
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>即非勞務的被動收入可支付日常開銷<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,若再略調整生活型態,降低非必要開銷,家庭的可退休狀態亦有機會不久後實現。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
老婆對我「自以為是的退休」倒是很不以為然。不僅因我仍在創業,常常和夥伴線上開會討論,也常因一些臨時狀況,而在用餐或和家人相處時,要離開去處理。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
「你真的能退休嗎?」「只有你可以退休,我還是要養家」,是老婆主要的質疑。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
昨天經過一番深思反省,覺得老婆說得有理:就算不用為錢工作,如果真的退休,應該表示在時間的使用及調度上,游刃有餘。生活不該充滿
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">meeting
</span>及工作,該有充份調度時間的空間和自由。特別是在老婆需要幫忙照顧小孩時,應該要能更即時的協助。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
因此,雖然目前創業還在進行,也還不算成功,我已認真開始思考交棒這件事。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
還沒成功就要開始交棒?</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">若知道我過去所做所為,不少人會覺得我是個傻瓜。看完這篇文章後,可能會覺得我還是個瘋子。不過,成功種出有機蘋果的木村秋則說:「這一生,至少當一次傻瓜」。賈伯斯則說過:「改變世界的,是那些瘋狂到自以為可改變世界的人」</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">(</span><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Think_Different#Text">the
people who are crazy enough to think they can change the world, are
the ones who do.</a>)</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
為何要現在就交棒?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
簡單說,因為我相信,當一個人不再為經濟問題困擾時,他較能遵循自己的心,去做自己認同、有意義及價值的事。我希望能不受經濟需求而影響所做的事,但也希望,除了我個人外,周遭的人亦能盡早進入這種「可退休狀態」。我也希望,創立的意門科技,即使我已不在,仍能良好的持續運作,提供想尋求自由、創造自由的人,一個可發揮自己能力的空間及舞台。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">蘋果創辦人賈伯斯本人,</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">17
</span><span lang="zh-TW">歲那年接觸到「若你把每天當做最後一天過,某天終會成真」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">("<a href="http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505">If
you live each day as if it was your last, someday you'll most
certainly be right."</a>)
</span>的概念後,<span lang="zh-TW">每天即如此生活著。其實死亡一直都離我們很近,也很真實。不論我們如何的不捨及放不下,終有一天當我們無助的、突然的面臨自己的死亡時,仍是必須放下。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
近日剛好亦有些交班的新聞或故事,如
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Y-Combinator </span>創辦人
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Paul Graham </span>在 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">50
</span>歲宣布<a href="http://www.techbang.com/posts/17145-taiwan-maybe-something-wrong-there-was-no-mistake-is-too-old">交棒給
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">28
</span></a><a href="http://www.techbang.com/posts/17145-taiwan-maybe-something-wrong-there-was-no-mistake-is-too-old">歲的接班人</a>,就震驚了美國網創界,因為他還正值「壯年」。前陣子宏碁創辦人施振榮先生,為了復興宏碁亦重返董事長職。<a href="http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5056334">交棒這件事在實務因此還頗困難</a>,但其意含深遠:成功的交棒,意謂著一套可自我運作的機制、價值觀、及文化,已建立起來。縱使執行的人改變,核心的價值仍不受影響。因此,若創業者有意建立可長久運作的組織,接班問題甚至在初期就該被思考並設計在組織的運作中。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
提早開始思考並安排交棒,也意謂著強迫自己去接受一些事情,包括自己個人的局限性、及生命持續輪替的必然性。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
具體的交棒方式尚需分階段進行。初期應該會從大幅減少參與的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">meeting
</span>開始。不過目標會設在一年內,讓自己從公司日常執行中全然退出。這種模式亦非我原創,奇美許文龍每周只進辦公室一個上午,和王品戴勝益的,花絕多數時間在戶外爬山,是這種模式及思維的榜樣。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
我希望達到的結果是,我協助創立的「意門科技」,到時已不需要我的特別參與,就可持續的運作及盈利,提供穩定的收入及工作機會。而在意門工作的人,亦可在實際工作一定年數後
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>遠低於一般工作年限<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,即達到「可退休狀態」。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
我相信,當公司的所有成員,只要工作數年,即可「終身」不再為經濟問題煩惱時,所釋出的時間及自由性,能創造不僅對公司,也對社會整體更大的價值及利益。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
希望我們都能提早交棒、提早退休。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-68886921275661531082013-07-28T17:49:00.002+08:002013-07-28T17:57:43.276+08:00善意的能力<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
前幾天涉入生平第一件刑案的調查。細節就不贅述
,不過,參與其中的人,不僅花了許多時間及電話處理,也產生不少誤解、衝突、及心結。大家的生活步調都大亂一場。體會很深刻的是,「溝通」的確困難不易、但也很重要。我們容易誤解別人,也容易讓別人誤解。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
雖說「溝通」有時可當成<a href="http://www.youtube.com/watch?v=AOixAeLjeM8">一種可學習的技巧</a>來看,但「溝通不良」只是形式上的說法,這兩天在反思此事時,發現更深層的問題,其實是缺乏一種「善意的能力」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
何謂「善意的能力」呢?這邊的「善意」指的是「希望他人好」的一種意圖,是相對於「希望他不好」的「惡意」。我的經驗和觀察是,「惡意」都是保留給敵人的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>或傷害自己的人<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>。自己被傷害、或有損失了,人才會「希望他不好」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>受懲罰或遭霉運之類的<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。但對自己親近的人,認識的人,甚至一般的陌生人,通常不會「希望他不好」,或懷有惡意。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不過,「表達」和「接受」善意,我發現,其實需要有配套的「能力」。與其說它是一種特質,不如說它是可被學習、訓練、和培養的能力。不幸的是,這種能力,學校不會教,家裡也未必學得到。它的展現,因此常是一種隨機的、運氣式的存在。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
為何這樣說呢?舉最簡單的例子:天下應該沒有父母會希望自己子女「過不好」,通常也會努力讓子女可「過得好」。這當然是一種「善意」。但大家應該都不陌生父母與子女間的種種衝突:子女覺得被管、不被理解、不受支持等,而覺得父母煩、甚至「有問題」;父母也常覺得子女不聽話、或行為不佳。
這些衝突其實說明了光有意圖想對方好 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>單純的「有善意」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>並<a href="http://www.youtube.com/watch?v=S1APG8aXYbo">不必然表示會有良好圓滿的結果</a>。如何適當、有效的「表達善意」,亦很重要。從結果來說,這種「表達能力」有時甚至比「意圖」來得更重要。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
同樣的,能去了解對方對自己的善意,也就是「接受善意」的能力,也是不容易的事。特別是在自己感到受傷、被剝奪、或因對方而失去些什麼的時候。我們很難理解或想像,為何對方一個傷人的動作、話語,背後的目的居然是「希望我好」。問題也常出在這,很多傷人的事發生時,做的人並不覺得、甚至知道自己在傷人,這並非動機的一部分,但我們的確常在不知情的情況下,做出傷人的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這樣的事一旦發生,受傷或受威脅的一方,自然就會開始懷疑並認定,對方是「存惡意」的。就算對方如何解釋或行動,都可能被繼續解讀為「他想害我」。此時就算對方是真心想幫助或挽回,這個努力也無法被看到,或發揮效果。這是缺乏「接受善意」的能力時,會發生的悲劇。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
很有趣的是,我們常假設自己對他人的行為是善意的,但在自己受傷時
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>即使對方不是故意的、甚至沒有意識到傷了人<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,預設假設卻都是「對方是惡意」的。很多衝突及誤解就這樣發生了,後續更多成效不佳、礦日費時的「溝通」,也接著而來。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
如何解決這樣的問題?我並沒特別的答案,也還在學習。只是體會到:若我們都能意識到,除了「善意」外,表達和接受善意的能力,亦是必要的配套措施,且是需要被重視、學習、甚至練習的能力。相信人與人間的關係,會更加的和諧、愉快、及自在。願大家都能重視並增進這種「善意的能力」。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-81550478339195599432013-04-28T16:53:00.002+08:002013-05-05T22:14:26.659+08:00三十而退<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
古人說「三十而立」,昨天<a href="http://www.washingtonpost.com/business/meet-mr-money-mustache-the-man-who-retired-at-30/2013/04/26/71e3e6a8-acf3-11e2-a8b9-2a63d75b5459_print.html">讀到一位美國人</a>,他是「三十而退」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
此公自稱 <span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://www.mrmoneymustache.com/">Mr.
Money Mustache</a> (</span>錢鬍先生<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,簡稱
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">MMM</span>,是位 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">IT
</span>產業的工程師。今年大概 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">37
</span>歲,但早在 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">30 </span>歲左右
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(2007 </span>年<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>就和老婆決定「一起」退休了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<a href="http://www.mrmoneymustache.com/2011/09/15/a-brief-history-of-the-stash-how-we-saved-from-zero-to-retirement-in-ten-years/">很多人好奇他是怎樣辦到的</a>?是否賺了很多錢?或中了樂透、繼承一大筆財產?其實都不是。他和太太只是一般的中產受薪戶,和許多人一樣,大學畢業後開始領薪過日。他也非有了龐大財產後才退休。而是透過「避免浪費」及「盡早投資」,使生活開銷完全可透過投資產生的現金流來提供,因此即使不工作,每月支出仍有保障。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
他剛畢業的第一年也和多數人一樣,立刻買了新車、電腦設備及家具、常去
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">party</span>、並偶而「犒賞」自己。第一年約
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">4
</span>萬多美金的年薪,只存了五千左右。但從第二年開始,因希望提早結束對工作的依賴,而開始改變生活方式,並持續累積財富。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
透過住在便宜的科羅拉多州
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Boulder</span>、靠單車交通、自己煮食、及只用二手或贈品生活,他和老婆及
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">7 </span>歲兒子,每年僅要
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2.5 </span>萬美金即可生活
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>約台幣 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">75
</span>萬,相當於每月 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">6
</span>萬多的支出<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。而這個數字,可以完全透過他們每月的租金收入支付。此外他還有指數型及退休基金的投資,但因不須支出,只會持續再增值
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>換言之,他即使不工作,財富還在持續增加中<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
如果你猜他可能過得像苦行僧,<a href="http://www.mrmoneymustache.com/2012/06/01/raising-a-family-on-under-2000-per-year/">那就大錯特錯了</a>。他們不但擁有一棟無貸款、市值
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">40 </span>萬美金的房子
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>室內面積 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">73
</span>坪,加四套衛浴<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、五部電腦及高速網路、全套音響及樂器組、七部腳踏車、可蓋房子的整套木工工具、及兩部車。他們也常旅行
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>每年旅行約 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">3
</span>個月<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,每餐都吃豐盛的有機食物,且住在鳥語花香、十分接近自然的區域,又可便利的直達都市。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
其實這和很多中產階級的生活沒兩樣,那差在哪呢?以他的說法是,他們少了一種叫「其它」的花費:他們只買常用、且可用很久的物品,不買高跟鞋或按摩等「奢侈品」、一個月才外食一次,也很少開車
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>只在去其它城市時才開<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,主要靠腳踏車通勤。只養一個小孩也較省,且不亂花
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>自己做玩具、每月只花他們約
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">300
</span>美金<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。最後則是,他們沒有負債,也不舉債度日,他提到若加上房貸車貸,這樣的生活每年要多個
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">6 </span>萬美金 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(180
</span>萬台幣<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="LEFT" lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不少人聽他「<span style="font-family: Times New Roman, serif;">30
</span>則退」,除了驚訝及不信,另一種反應是:我喜歡我的工作,並不想過無聊的退休生活。但這邊的誤解是,一個人退休後仍可繼續工作,並非就不再做事。只是你不再為了需要生活,而「必需」工作。用他自己的話說,退休的意義是,你不用再「為錢工作」,可以做任何自己感興趣、或有意義的事,一樣可以忙碌。</div>
<div align="LEFT" lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="LEFT" lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
看了 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">MMM
</span>的故事,敬佩之餘,主要還是訝異「真相」的確和一般的觀點差很多。多數人都相信自己需要穩定的薪水、持續的工作,生活才有所保障、或有一定的生活品質。真相是:你其實不需要很多年、長時間工作,才能享有良好的生活品質。你也不需要靠大量消費
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>其實是浪費<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,來維繫一個所謂的「現代生活」。養小孩,<a href="http://www.mrmoneymustache.com/2011/10/12/avoiding-ivy-league-preschool-syndrome/">其實未必得花大錢</a>。<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/10/blog-post_14.html">也不需要透過犧牲和家人一起生活的時間</a>,來換得自尊、健康、快樂、或幸福。</div>
<div align="LEFT" lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="LEFT" lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
或許這是
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">MMM </span>的親身故事中,真正重要的訊息。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-70946035046896113652013-04-15T06:55:00.001+08:002013-04-15T18:27:22.033+08:00心如處子<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
昨天碰巧看到 <span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=19608">Sir
Richard Branson</a> (</span>維京集團 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Virgin
Group </span>的創辦人<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>的一些消息,因此對這位過去雖知道、但並不太熟的名人做了點研究,進而發現了令人驚訝的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
維京集團算是自英國<span style="font-family: Times New Roman, serif;">1970
</span>年起 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>創辦的事業,一開始只是個努力生存的雜誌社,後來卻擴展到航空、旅行、金融
、電信、音樂、甚至健保等領域,目前 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">5
</span>萬多名員工,分散在全球 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">400
</span>多家公司。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
很特別的是,維京至今仍是家未上市的私人公司。在一般的商業概念中,很少有公司可以在自己本業外仍成功的跨足到完全不同的領域
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>想像微軟開始賣起汽水、或經營航空<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。但維京卻是在多個領域中都建起成功模式的集團。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
在一段約 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">20
</span>多分鐘,<a href="http://www.youtube.com/watch?v=BGwQjuD_8DA">十多年前的訪談</a>中,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>談了他的經營哲學、處世方式、也回答了一般人會感到好奇、甚至不解的問題。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
他的祕密是什麼?這是訪談主持人問的問題之一。<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>的回答很簡單:他進到一個產業,只看他能否帶來些改革:做些比現有、無效率的模式,更好的作法。只要有改善空間,又有一群有心的「革命者」,那一家新的維京公司就會成立、並進入新領域。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這樣的作法,其實比較像是一家「有品牌的創投」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Branded
VC) </span>而非公司,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>也承認。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
但這些嘗試都會成功嗎?自然是很困難的。有些也會賠錢,甚至多年都在賠錢。主持人提到有人估計維京隨時有一半企業在賠錢。那怎麼辦呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
多數老闆,或一般「正確」的商業作法就是:就收了吧。讓公司自然倒閉,再把資源轉到獲利更佳的領域或產業。不過這就是維京一個非常讓人訝異的地方:<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>給每個新公司的保證
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>也是他希望維京建立的品牌形象<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,是「絕不會」讓它倒閉。若持續虧錢,頂多縮減規模、把人員調到其它公司、或改善作法,但絕不會宣告破產後一走了之。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因此,不論是維京的員工或顧客,都願相信「維京」是值得信任的。而被問到他怎樣評估企業是否成功或該繼續投資時,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>說賺錢從來不是他的目標,他也從不單純為了「生意」而做事。他在意的是:這件事能否帶來社會的進步改變、還有夥伴們是否會感到驕傲。如果一個集團公司能增進社會福祉,就算在虧錢,集團還是會支持,直到成功為止。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
他也舉個例子。他們曾併購一家虧錢的連鎖店,而不論怎樣做都還是持續在虧大錢。但後來適巧維京要跨足行動通訊,因此就將此連鎖店轉形成手機販售通路。卻因此成功將這個連鎖企業體轉成英國最成功的電信通路,帶來比當初投資多好幾倍的收益。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我雖還在「看熱鬧」的階段,但看著、聽著
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Richard
</span>的說法,我似乎慢慢看出一個脈絡:他在意的是社會改善,及和他一起做事的人,是否在被尊重、支持下、能挑戰自己、發揮潛能,更甚於短期內的事業獲利,及一般在意的成敗。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
當然不是說獲利不重要,但很明顯賺錢只是他的手段、而非目的。他也並非因為有錢後才這樣做,反是因為這樣做了,而變得有錢。我感受的是,他的驅力是如何創新來改善社會,而持續在創造、改良、改善一家事業體。而這樣持續做下去,自然會產生顧客可感受到的價值,並帶來持續性的收益、及對品牌的忠誠。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
而他挑選做一件事的基本原則幾乎都是,<a href="http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E7%BB%B4%E7%8F%8D%E9%9B%86%E5%9B%A2">是否可挑戰現有守成又老舊</a>、財大氣粗的公司,而做出可帶給客戶更多價值及服務。若有機會,那他就有興趣進入,成為一個產業破壞者
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(disruptor)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
而
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Virgin</span>,其實就反應這樣的一種心情或心態:是否保持著年輕、以近於小孩的看事方式、並對現有的陳腐做出革新及挑戰。也許這,才是他成功的真正秘密。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-29792417736010406832013-04-01T01:08:00.004+08:002013-04-15T06:55:45.411+08:00根求本質<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
前陣子和一位友人交流近況時,他提到工作常有貪多卻嚼不爛的問題,但一直無法改善。我則分享,自己雖有類似問題,但也注意到,有時可以特別專注的做事,根究原因,是因優先順序排得非常清楚,特別是在遇到某種生存壓力時。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因這席話,我因此反思自己「目前」優先順序是否清楚,或者說:到底什麼是我現階段,最重要的事?以致可花上大部分時間,甚至排開其它一切?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
會這樣問,是因我現在有多重身份:既要做研究,也在學創業,同時照顧著
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">8
</span>個月大的女兒。這三種身份都是不同的全職工作,因此近來生活相當忙碌、甚至是雜亂的。和過去的單純比,我還在學習適應。所以會想探討何事真正重要,而可放下次要的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
過去的我主要在追求「自由」:一種擺脫外在局限,可無拘無束做事的狀態。經過多年努力,某方面來說我也做到了:已經沒有太多外在事務可繫絆我,但也在此時,我開始體會<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/12/blog-post.html">真正的自由其實是對自己欲望或行為的掌握</a>,未必取決於外在限制的多寡。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
所以我把注意力改放在:怎樣可持續學習,以提升自我掌握度。但持續接受各種挑戰的結果是:生活似乎變得較為分散,做的事也開始變雜,慢慢有種失焦的感覺。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這問題被我暫擱著,直到午睡醒來,看到剛醒的女兒在我身邊玩耍時,突然有個答案。當時雖有一堆事待做,卻忍不住慢慢仔細地看著女兒:她正努力的踢腿、吃被單,一付悠然自得,愉快的樣子
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>她是個容易滿足的小傢伙,只要吃飽睡足,其它大部分時間都會開心的玩耍<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
看著她努力在吃枕頭套的樣子,映入腦中的是,這其實就是我想要的:體驗貼近本質的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我突然體會到的是:我追求的,其實是種對事物「本質」的了解。想著想著居然感動起來。要全面述說我當時的想法及感動,不太容易。但我在床上體會到,我目前的多重身份、及看似雜亂的生活方式,其實反映著我最新的學習和追求:了解事務本質,到底是怎樣一回事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
怎麼說呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
剛提的三種角色,雖然也有人在做,我卻在嘗試不太一樣的作法,以多去了解這三種角色,真正的核心或本質為何。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
舉例來說,過去我曾一度大量產生論文,但現在我較注意的是,是否能做出真正有影響力
的工作。不僅是單純的多產,而是能帶來人類生活或社會實質的改變。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
以學習創業來說,我也在嘗試一些和多數企業不同的作法。主要是以「相信、支持」為出發點,而非單純的賺錢。賺錢是實現某種理想的手段,而非目的。我也想知道,是否用異於一般的經營方式,以人性化的鼓勵取代恐懼性的處罰,可達到一樣、甚至更好的積效。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
以當爸爸來說,我和老婆決定自己帶小孩,所以兩人分工,輪流在家親自照顧。這是我和老婆兩人都有全職工作,且沒有請保姆或長輩協助的情況下,做的決定。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
種種具體做起來,雖看似雜亂不相關。但我在下午睡醒的那刻,躺在女兒旁看著她玩耍時,卻體會到,其實這都是探究事務本質這件事上,不同面貌的努力。我想了解的是,真正單純的做研究、創業、或當一個爸爸,所牽涉的核心為何?而怎樣是最簡單的作法?當我可去了解、體會、掌握時,是否也表示可以用一種更原始、更簡單、更真誠的方式來做事及生活?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這些努力雖還未給我具體答案,但的確已有些心得,可之後來分享。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-77524475242039489042012-12-10T09:38:00.002+08:002012-12-10T09:39:22.405+08:00關於真正的自由<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
上個月底,我的兵役結束了。退役證明書上寫著生效日期:「<span style="font-family: Times New Roman, serif;">101</span>年<span style="font-family: Times New Roman, serif;">11</span>月<span style="font-family: Times New Roman, serif;">23</span>日
零時起」。這是我正式成為「自由人」的時間。從今以後,我可以去世界任何角落,不再受到限制。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
照說這是一件大事。因為過去十多年來,我一直被這個限制綁著,也一度極力想脫離。正確的說,是花過相當力氣試圖擺脫的。因為不能自由遷徙,多年前無法和初戀女友繼續在一起,導至最終分手。也讓我當年,雖然申請到國外全額補助的留學機會,卻終究無法出國。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不過,讓我有點訝異的是:這一天真正來臨時,我沒有特別的感覺。當天照常工作,也沒有慶祝,甚至周遭的人也不知。我反而在思考一個問題:我真正「自由」了嗎?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因為成長過程中總是遇到某些限制,「擺脫不自由、變得更自由」即成為我的追求及對事物的態度,包括:頭髮長度
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>留過長髮、也剃過光頭<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、衣著
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>隨性到老婆和我交往的第一個條件是:以後穿衣由她決定<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、工作
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>做「自由」軟體<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、及生活
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>可到任何想去的地方居住<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
對「自由」為何,我過去的想法是:不受外在限制,可隨心所欲的做想做的事,這樣的狀態。所以,若想玩但不被許可,就是不自由;想出國卻被限制,也是不自由;當然這也延伸到,想買東西、或過某種生活,但受限於錢不夠或其它因素無法如願,這也是種不自由。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
但就在我終於因兵役結束,得到「遷徙的自由」後。我反而開始思索:我真正自由了嗎?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="text-decoration: none;">關在監獄中的犯人,有自由嗎?</span><a href="http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%B9%99%E6%AD%A6%E6%B4%8B%E5%8C%A1">殘缺沒有手腳</a><span style="text-decoration: none;">、或活在貧窮的人,會是自由的嗎?沒有錢、關係、財產、或親友的人,他可能自由嗎?反過來說,一個手腳健全、行動自主、收入穩定、生活無慮、親友俱在、有這也有那的人,他就是自由的嗎?</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
換言之,是否「擁有」才會自由?而「匱乏」就表示不自由?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Viktor_Frankl">Viktor
Frankl</a></span>,一位納粹集中營倖存下來,但失去幾乎所有近親的奧地利心理治療師,被囚多年的體會是:即使在最痛苦及無人性的的環境下,人依然可找到意義。<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=H8ZuKF3dxCY">Nick
Vujicic</a></span>,一位從小就沒有手腳的人,透過持續的學習,不但會釣魚、開車、到世界各地演講旅行,他介紹自己的話是:「<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I'm
Nick Vujicic</span>。<span style="font-family: Times New Roman, serif;">I love
living life, and I am
happy</span>」。而孔子是這樣形容他<a href="http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%A2%9C%E5%9B%9E">最得意的弟子</a>:「一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
若擁有就表示自由,那一國之君,或有錢人,應該會感到更自由及快樂。不過實際上並非如此。因為更本質的問題不在擁有多少,而在「所欲」是否「可被滿足」。但無論已經有了多少,我們都還是可以想要更多,而導至匱乏或受限的感覺。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
「環保一年不會死」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(No
Impact Man ) </span>的作者<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/10/blog-post_14.html">嘗試用一年的時間,實驗零碳排放量的生活</a>。他在過程中體會到:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
『我注意到一個事實,我發現當我得到我想要的東西,我的欲求並沒有消失,它只是轉移到下一個目標上。在某些方面,說「我想要這個」或「我想要那個」是不正確的,比較正確的說法應該是「我想要」就像我們在說「我痛」一樣,如果我得到那個網袋,我只會繼續欲求其它東西。我在想,如果我明白欲求是人類經驗的基礎,還有它不會因為每天變化無常的欲望得到滿足而有所緩解,也許我就會自動步出那部享樂跑步機。』–
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Colin Beavan</span></div>
</blockquote>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
因此有可能是,「匱乏者」依然可以自由,而「擁有者」未必就有「真正的自由」。就算自由是種「隨心所欲」的狀態,很多時候無法隨心所欲,與其說是被外界限制,不如說是受制於自我內心的期望。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
印象中林清玄有次提到,關在監獄的人因為基本的行動或物質無法被滿足,心中也繫著外面的世界,因此不會感到自由或快樂。但受刑人的生活,就是古時所有高僧大德夢寐以求的閉關環境:生活規律、不受干擾、三餐有人提供,還有大量時間可閱讀及思考。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
事實上,多數人都想要更多自由,因此會想透過「更多的」物質、權力、或名聲,來達到此目地。但實際上,因為慾望本身是無窮的,被滿足時或許可得到一時的快樂,但那並非一種究極的狀態。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
若只是不停在暫時滿足,和下一個不滿足間,永無止境的擺動。那我們仍只是跑步機上的老鼠,跑著永遠不停的步。這種受慾望宰制的狀態,應該還是無法稱得上是真正的自由。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
所以,何謂「真正的自由」?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
這問題,在我讀到「環保一年不會死」作者被問到「最困難的地方在哪?」時,有了些答案。他是這樣回答的:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
『是拒絕一切有包裝的東西,還是靠單車代步、溜踏板車、過沒有冰箱的日子?還是其它部分?以上皆非,最困難的是改變習慣,硬要自己脫離原來的軌道,學習過不一樣的生活。』–
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Colin Beavan</span></div>
</blockquote>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
自由或許並不取決於「擁有」多少空間、物質、或權利。而在能否真正隨心所欲、不受限制。而這有兩個層面:表面上看來,是某個「慾」是否可不受限制的被滿足,但更細緻一點的問題是,能否掌握自己的「慾」,讓它「可被滿足」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
換言之,即使我們可持續消弭外在的種種限制,透過科技或錢來滿足慾望,但能否掌握自己、改變自己,不受制於慾望產生的慣性,或許才是「真正的自由」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
關於真正的自由,集中營活下來的智慧,或許值得參考:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm; text-decoration: none;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">"Between
stimulus and response there is a space. In that space is our power to
choose our response. In our response lies our growth and our
freedom." -- Viktor E. Frankl </span>
</div>
</blockquote>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-17870623214329628862012-11-18T11:42:00.001+08:002012-11-18T11:49:50.293+08:00業,增長廣大<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這週發生一件趣事,讓我驚覺到不可因「惡小而為之」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
話說某晚全家到附近一家剛開的麵店用餐。店家是位親切的山西媳婦和她的台灣先生,坐定後才發現麵已賣完,所以改吃水餃。因第一次還不知量及口味如何,只簡單點一下。吃畢老婆仍有未飽之感。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
老婆因此提議「那我們來吃泡麵好了」。話說,老婆和我都是「類」環保健康人士
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>就是雖然無法 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">100%
</span>做到,但還是嚮往這種理想<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,因此上次的泡麵時間可能要以「年」來計。<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/11/blog-post_11.html">月初去花蓮</a>,老婆一度極想在民宿吃泡麵,但她也用極強的理智克制了。這次總算可一償宿願。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
考量到泡麵會產生許多垃圾
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>包裝袋、調味包、麵盒<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,處理垃圾亦有時間成本。所以我接著提議:「那我們就在便利商店吃好了」。反正現在都有用餐區,環境不錯,又可輕易丟垃圾,我倆也幾乎從未一起在便利商店用餐,算是新體驗。老婆一聽也說「好」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我因有事較晚到,老婆已買了兩份一樣的杯麵,不過我一看就覺得「怎麼一樣?」心想:既然難得吃泡麵,當然要體驗些不同的,就再去看是否有其它選擇。一發現有更大、看起來更好吃的,也沒多想就拿了結帳,心理還覺得「這樣才對」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
覺得「好像不對」是開始泡了後,因為「好像有點多」。也在這時發覺,剛才短暫快速中拿的大碗泡麵,麵碗的材質是保麗龍,也是我一直避免的東西。但木已成舟,只能繼續。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因為是新體驗,一開始時還有小小的新鮮感,覺得有趣。拿出相機照下我倆吃麵的樣子,看起來開開心心的。不過一起吃完小碗杯麵,就開始後悔:好像已經飽了,第二碗其實不必要。但能怎麼辦?買都買了、泡也泡了,就硬著頭皮吃吧。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這時才發現,原以為更好吃的大碗麵,吃起來還有點辛苦。除了身體已飽,繼續吃會「撐」;心理對產生的垃圾,也開始有罪惡感。吃完我們都覺得不太舒服,要散散步。但因泡麵味道較重會口乾,半路上我們又升起解渴之念。正考慮是否要再回去買飲料時,我們意識到,這會花更多時間產生更多垃圾,終於決定回家。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
回到家已 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">9pm
</span>多,要開始做睡前準備了。出門前我們曾考慮自己煮或外食。當時的想法是:還有事要做,外食應該較快。不過事後看來,當初若在家應該早已吃畢,反而時間較多。我家妹妹也受到波及。當晚,她罕見的第一次睡覺時大便。據老婆推測,應該是受泡麵影響拉了肚。因嬰兒體質敏感,媽媽吃了不好的東西,透過奶水嬰兒可能立刻就有感覺。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
所以我們這一對以「健康環保」自居的傢伙,是怎樣產生許多免洗垃圾、吃過撐的食物、晚上沒空做事、且讓自己四個月大嬰兒拉稀的呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
分析起來,起因是一個簡單的「那我們來吃泡麵好了」。之後事情都很自然的發生。我注意到,因為平常自己就有些「偏好」或「習性」,一種幾近於反射的傾向性。一旦條件滿足,就會開始執行。但某動作的結果,可能又是下個動作的觸發條件,事情就接二連三的被啟動。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
例如以我來說,我喜歡新體驗。因此一旦決定「吃泡麵」,就想讓這個體驗盡量值回票價,吃不同口味就變得自然。此外「求便利」的習性,也導致會想在外吃而非帶回家,但因此就要買附碗的泡麵
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>產生較多垃圾<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。老婆當初買兩份,則是因她都很體貼,會想要我也有一份。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
簡單說,這些「習性」單獨來看,未必嚇人。喜歡嘗鮮、追求便利、或代人著想,都沒什麼錯。但因為是習慣,當不假思索的套在某個情境時,連鎖反應就接腫而來。而起因,只是個單純的「想吃泡麵」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
佛法中有個概念叫「業」,簡單說就是行為產生的影響。而「業」的特性之一是「增長廣大」。以我們常靠習性
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>而非理性<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>做事這點來看,為何增長就不難理解。因為一旦開始,後續的動作就會在條件滿足時,觸發預先寫好的程式,並產生一連串、結果難料的連鎖反應。這也類似於科學中的「蝴蝶效應」:東岸蝴蝶一振翅,可能引發西岸的風暴。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
那要如何面對呢?多察覺自己的習性可能是第一步,留意自己腦中被寫好的程式為何,才有機會去修改或除錯。但若無法看出自己是被習性,而非意志所主宰的,要改變它可能就難。另個我學到的是,真的需要謹言慎行,因為哪怕是些微的開始,都可能滾成巨大的雪球。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-57803048825099663902012-11-11T08:05:00.004+08:002012-11-12T10:10:02.027+08:00馬拉松與創業<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeYxgdAqUAi4HizladjHVAv5L1lBwquhwE2xyBh1eAn2k0paB6ZFGPWIQDZzdou-PnpF7IG1P0CcH0xQWZZwR0YMWiQTGAE0qXMbhDjJg7FbTtpCQBddA_4QzqRNYVeEPb3lS1lA/s1600/2012_11_03+Taroko.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeYxgdAqUAi4HizladjHVAv5L1lBwquhwE2xyBh1eAn2k0paB6ZFGPWIQDZzdou-PnpF7IG1P0CcH0xQWZZwR0YMWiQTGAE0qXMbhDjJg7FbTtpCQBddA_4QzqRNYVeEPb3lS1lA/s400/2012_11_03+Taroko.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
上週末去參加太魯閣馬拉松,不過因最近較少練習,一直擔心可能被載回來
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>馬拉松有時間限制,主辦單位最後會用車,把跑不完的人「收集」回終點<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。開跑後就思考起這次要怎樣才可完跑。根據個人經驗
,完跑基本上有三要素:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
保持節奏</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
長跑是非常個人的運動。即便上萬名跑者一起參賽,也較像是<a href="http://blog.yam.com/gracecss/article/16568199">和自己比賽</a>而非競賽。除了前幾位「選手級」跑者,不用、也不該和其它人競爭。原因很簡單:每個人都有最適合自己的跑速。若為了競爭而加快,很可能因身體規律被打亂而無法持續的跑。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
</ol>
<ol start="2">
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
持續呼吸</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
跑步主要就是要有能量和力氣,而呼吸是產生能量的主要方式。持續保持深呼吸,就像提供氧氣燒柴一樣,可持續產生能量。若沒有持續燒燃料,再好的引擎也無法保持運作。但持續的保持深呼吸其實需要某種專注及自我意識,並非容易的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
平日練習</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不論當天狀況如何,或多認真的使用特定技巧。若缺乏平日練習,當天也難有好表現。一些可完跑的跑者,大概每週都會至少跑兩三次
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">10 </span>公里以上的練習。若低於這個練習量,要能好好跑完
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">42.195 </span>公里就頗困難。</div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
第三點當然已太遲,不過前兩點倒還可以做。過了<span style="font-family: Times New Roman, serif;">15
</span>分鐘,因為有做到前兩點,稍為寬心了些,繼而開始想:馬拉松和創業其實很類似,兩者都需要毅力,要持續才會有成果,也是多數人不會輕易嘗試的。但完跑的訣竅,是否也適用到創業呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我還沒有創業成功過,所以無法回答。但若參考有經驗的人,也許還是可歸納一下。因此想起前陣子
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Y-Combinator </span>合夥人<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Jessica
Livingston </span>談投資<span style="font-family: Times New Roman, serif;">467</span>家新創公司後,<a href="http://www.foundersatwork.com/1/post/2012/10/what-goes-wrong.html">觀察到的成敗因素</a> (<a href="http://www.inside.com.tw/2012/11/08/what-goes-wrong">中譯</a>)。她列了幾個,不過我較有印象的是:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
決心
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Determination)</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
創業會遇到種種困難,並被各種人事物拒絕。決心包括韌性
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(resilience) </span>及動力
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(drive)
</span>兩層面:前者是遇到困難不會受挫而退縮;後者是有足夠的動力持續的往前推進。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
理念不合
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Co-founder Disputes)</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
許多新創公司都因創業團隊後來想法不一致,卻無法有共識而分道揚鑣。在公司只有
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">2</span>、<span style="font-family: Times New Roman, serif;">3
</span>人的情況下,失去一人可能就很嚴重,甚至導致公司瓦解。</div>
</li>
</ol>
<ol start="3">
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
做「有需求的」產品
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Making Something People Want is
Hard)</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這是大部分新創公司無法做到的,也是早期最易失敗的原因。聰明和決心雖然重要,卻不夠充份。新創事業要能樂於和客戶、市場互動,改善產品,不然難逃被淘汰。</div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這三點和馬拉松有何關聯呢?要具備創業的「決心」,或許「找出自己的節奏」會有幫助。簡單說,你不會因旁人說什麼或做什麼、肯定或否定你,就亂了陣腳。創業通常始於某個想法、理念,但過程常會遭到各種拒絕,或遇到一些看似有利,實則偏離目標的機會,使自己背離初衷或核心能力。了解並保持自己的節奏,或許較可抗拒各種外在變化。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
理念不合則反應著內部的不一致。也就是對該怎麼做、何去何從沒有共識。創業初期通常缺各種資源。其中一種無形、價值卻很高的資源,就是創業團隊的熱情及彼此相互支持的能力。馬拉松中,資源就是透過呼吸產生的能量,持續提供就可持續跑下去。而創業來說,或許也要持續、有意識的維持初衷或熱情、溝通大家的方向及優先順序,才有機會持久做下去。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
「做有需求的產品」則是一種基本功,就和平常練跑一樣。若沒有把「滿足客戶需求」當成最根本的職責,平日就和客戶互動、保持對需求的關注以調整產品。就算是決賽日
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>產品放到市場營運時<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>拼命用撇步,可能也無濟於事。這是平常就要做,卻也最困難的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
想著這些,慢慢掌握了自己的節奏,也開始跑得較順。雖然平日練習不足還是反應出來
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>最後 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">10
</span>公里頗痛苦的靠意志力撐完<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,最終還是在
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">5.5
</span>小時內完跑。馬拉松的經驗能否用到創業,雖見人見智,不過願所有努力想自我挑戰的人,都可以順利完跑人生的馬拉松。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-16923555058972039692012-10-27T12:33:00.002+08:002012-10-27T12:40:16.708+08:00早睡早起<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
昨天午餐和老婆聊到「現在最重要的事為何?」這個話題。我說的第一個是:協助「<a href="http://www.imonology.com/">意門科技</a>」成為一家有機、自然的公司
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>也就是不用「農藥」及「化肥」培育的公司,此話後談<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。第二個則是「早睡早起」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
老婆一聽到「早睡早起」就笑了出來。因為這聽起來像是小學生的週記。不過,雖然周遭朋友都知道我嚮往早睡,這部分我還沒做得透徹,特別是<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/09/blog-post_15.html">在女兒出生後</a>,家事公事特別忙碌。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
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我接著說明理由:早睡早起其實是一種修行,而且是很難的修行。它本身是有特殊意義的。怎麼說呢?「早睡」表示在一天接近結束時,可以「放的下」。「早起」則表示在即將面臨一天的工作及挑戰時,可以「提得起」。能「提得起、放的下」,不就是一種豁達嗎?</div>
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<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
也難怪一些大人物都是早睡早起的典型。例如蘋果現任
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">CEO
Tim Cook</span>,<a href="http://www.quora.com/Sleep-Habits/What-are-some-sleep-habits-of-specific-successful-well-known-people">早上4:30 就起床</a>;<a href="http://issue.cw.com.tw/issue/morning/intro0.jsp">韓國總統李明博也是
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">4:30
</span></a><a href="http://issue.cw.com.tw/issue/morning/intro0.jsp">起床</a>,運動一小時、閱讀一小時;而達賴喇嘛,應該算是修行人中的修行人,<a href="http://www.dalailama.com/biography/questions-and-answers/routine-day">每天作息是20:30 睡</a>、<span style="font-family: Times New Roman, serif;">3:30
</span>起。日本近來的<a href="http://hohoho.world.edoors.com/Cj2XTQvaMJUE">「晨型人」</a>風潮也在談早起的現象。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
晚上不睡覺,不論是因為工作或玩樂,都是放不下、放不開、或「想多一點」什麼的表現。照佛家的說法,「貪」是煩惱的來源。雖然是否要「貪」是種個人選擇,不過一旦選擇,後果不論好壞,結果也要由自己來承擔。</div>
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<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我雖然沒有特定的宗教信仰,也無法感受到「靈魂」是否存在,是否會再上天、輪迴。但有件事對我來說是很真實的:每晚的睡眠,我都覺得是一次「死亡」。失去意識、失去反應力、也失去所有的記憶及思考。每晚睡下去,都可能不再醒來。因此會略為反省,今天是否已盡力、好好的生活。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
能否「早睡」,對我的另一層意義因此是:「我能否坦然面對死亡?」換言之,當「失去意識」這件事來臨時,我是否可接受、面對它?這是需要去學習、甚至練習的。因為當「死亡」真的來臨時,就算你有一千件待做的事,都無法再處理了。你會「被迫」要「放下」。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
對很多人來說,「死亡」是可怕、令人恐懼的事。雖然恐懼背後,多多少少都是因為害怕失去、無法「放下」。但若仔細的觀察:「無常」的確是生命的本質,甚至是種必然。與其抗拒,不如學習接受,對達到自己內心的平靜,或許較有幫助。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
老婆班上的一位學生,幾天前結束了自己的生命。大四學生,花樣年華,這週稍早還開開心心的和大夥拍畢業照,前一晚還和同學相約一起上課。但人其實就離開了。對她周遭的人,都是難過及不捨。這位同學雖然我不認識,每個人的感受或也不同,但我學到的是:「死亡」和「無常」的確真實。如何去面對及理解它,對能否活好生命本身,是重要的。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
每晚睡前,因此是個好的學習機會。可以問問自己:今天是否過得真誠、踏實,是否可心無掛礙的安睡、放下。如果不行,也沒關係,至少可以設立這樣的目標,慢慢去努力、實踐、達成。我現在的目標是:<span style="font-family: Times New Roman, serif;">11
pm </span>前入睡,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">6 am
</span>醒來。這樣可用 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">1.5
</span>小時盥洗、寫日記及寫<a href="http://lifehacker.com/5910125/30-minutes-a-day">至少<span style="font-family: Times New Roman, serif;">30</span>分鐘的程式</a>,再用另
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">1.5 </span>小時來運動。這樣
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">9 am </span>前,一天最重要的事,就都做完了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
願大家晚上都可早睡,也可愉快早起,享受生命每天的美好
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">:)</span>。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-82785380142632189202012-10-21T23:12:00.004+08:002012-10-21T23:30:00.604+08:00熱情、能力、市場<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW">
這週開始時感到待做的事很多,但讀了篇<a href="http://blogs.hbr.org/cs/2012/08/the_disciplined_pursuit_of_less.html">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">Harvard
Business Review </span></span></span></a><a href="http://blogs.hbr.org/cs/2012/08/the_disciplined_pursuit_of_less.html">的文章後</a>,決定先撥出點時間回顧自己的現況。</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">那篇文章的大意是:很多時候做事所以「成功」,是因為專注於該事。但成功後,因得到新的資源及機會,導致做的事變多且雜。新的分散或不專,卻是導致事情接下來「失敗」之因。因此某方面來說,保持成功需要有心、刻意的去「做更少的事」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(disciplined
pursuit of less)</span></span></span><span lang="zh-TW">。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">我把自己待做之事,依輕重緩急排列後,也將這些事依「熱情」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(Passion)</span></span></span><span lang="zh-TW">、「能力」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(Talent)</span></span></span><span lang="zh-TW">、及「市場」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(Market)
</span></span></span><span lang="zh-TW">三個面項來歸類。令我驚訝的發現是,其實目前大部分待做之事,都是「市場」導向
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">預計可獲得某種利益</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">。也許某些亦屬「有能力」做,但不少卻缺乏「熱情」。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">該文章是引述<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great#Seven_characteristics_of_companies_that_went_.22from_good_to_great.22">
</a></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great#Seven_characteristics_of_companies_that_went_.22from_good_to_great.22"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">Jim
Collins
</span></span></a></span><span lang="zh-TW"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great#Seven_characteristics_of_companies_that_went_.22from_good_to_great.22">先前關於「刺蝟效應」的研究</a>,也就是能夠持續保持優異成效的人或公司,常是因為只從事於「熱情」「能力」「市場」三者交集之事:只專注做「同時」符合這三項的事。這要做到頗難,可能也要對不少機會說
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">No</span></span></span><span lang="zh-TW">。不過若能做到,結果通常不錯。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這篇文章對想減化事情也有些具體的建議及技巧,包括:</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<ol>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>用更嚴格的條件篩選</b></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW"><b>:
</b></span></span></span><span lang="zh-TW">不要僅問「這是否是個好機會?」而該問「我是否完完全全喜歡?」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(do
I </span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW"><i>absolutely</i></span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">
love this?)</span></span></span><br />
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>問「何為必要?</b></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW"><b>(essential)</b></span></span></span><span lang="zh-TW"><b>」並把其餘刪除</b></span><span lang="zh-TW">:
這邊的觀察是,不論做事或環境,常會越來越「混亂」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">例如桌子不必刻意就會越來越亂</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">。因此,把待做的事設時限
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">如某本想讀的書,想回的信</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">。若時限到還未做,就整個刪除
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">表示其實並非那麼必要</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">。另外,在新增活動前,先刪除舊活動。也就是除非做某件事比現有的事更有價值,不然就不冒然開始。</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">印象中,這也是巴菲特管理行程的方法:若新增一個約會,就會把某個原定約會改期或刪除,避免過忙</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">。</span><br />
</div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>避免「擁有者效應」</b></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW"><b>(the
endowment
effect)</b></span></span></span><span lang="zh-TW">:簡單說,我們常把已擁有的東西看得比實際價值更重要,因此會不想放手。要避免此問題,可換種方式來看:若你並不擁有這個東西
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">也許是某個資源、機會、或職務</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)</span></span></span><span lang="zh-TW">,你願意花多少代價來取得它呢?若其實不願意付出太多代價,那就表示這東西其實可放下。</span></div>
</li>
</ol>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
在分析自己的現況後,我決定對工作做些調整。和夥伴討論後也覺得簡化或許會更好。雖然目前還不清楚實際結果如何,但感覺這是朝正確的方向多走一步。</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
其實讓我較有感觸的是,我們常有些決策,是因為以為可以帶來某種利益,而去追求或承擔。但卻忽略了這是否是自己真正喜歡或有熱情的事。給自己的理由常是:「因為現實如此」或「等我告一段落,再來做喜歡的事」。</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">不過常見的情況或許是:「有市
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">場</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)
</span></span></span><span lang="zh-TW">無 </span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">(</span></span></span><span lang="zh-TW">熱</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span lang="zh-TW">)
</span></span></span><span lang="zh-TW">情」的事做久了,自己的熱情也消失了。等到多年後再回首,發現除了得到其實已無太大意義的「利」外,一無所有。這是可惜的事,也是希望能持續警惕自己的事。</span></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-83399392273242390572012-10-14T21:01:00.000+08:002012-10-14T21:29:22.027+08:00關於真正的效率<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
上週對自己工作效率<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/10/blog-post.html">做了些觀察</a>。不過這幾天因一本書在思考另個相關、但略為不同的問題。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
作者是位和老婆、<span style="font-family: Times New Roman, serif;">18</span>個月大的女兒,一起在紐約生活的作家。平日關心環保,對<a href="http://www.peopo.org/oikos/post/23305">北極熊</a>因溫室效應導致冰層融化,<a href="http://tw.epochtimes.com/b5/5/12/19/n1158645.htm">游不到浮冰而溺斃</a>、甚至餓得<a href="http://hk.dir.groups.yahoo.com/group/biology_alliance/messages/361?xm=1&m=e&l=1">吃起彼此的幼熊</a>,會感到憂心的人。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
他一直覺得人類該停止一些破壞性活動,但深感無力
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>「如果政府無作為,我又能怎樣?」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。他雖然抱怨連連,每天還是繼續生活。直到有天突然想通,或許不是無法改變,而是能否挑戰自己,改變自己。他因此決定來實驗:在現代化都市中,是否可能過一種對環境無害的生活。也就是說:負影響
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">+ </span>正影響 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">=
</span>零淨影響 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(no impact)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">他了解這不是</span>一蹴可幾<span lang="zh-TW">的事,因此分階段進行:第一階段不製造垃圾
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span><span lang="zh-TW">不用一次性產品、拒絕包裝</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span><span lang="zh-TW">、第二階段只用不排放二氧化碳的交通工具
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span><span lang="zh-TW">步行、腳踏車</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span><span lang="zh-TW">、第三階段則透過食物選擇,把環境影響降到最低。同時透過種樹、清垃圾、捐款,試著產生正影響。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
實施後,才發現困難重重,因為將資源平白浪費的生活方式,已根深在我們的日常行為。為了便利及舒適,我們使用許多一次性產品,大量的耗用能源並產生垃圾,並導致環境生態問題。若我們因此更快樂,也就罷了。偏偏為了擁有這種「消費力」,我們長時間工作、和家人疏離,並透過媒體來麻痺工作的疲勞。結果卻是,我們變得更累、更孤單、也更不快樂。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
他的實驗讓他察覺,我們的消費式生活,可能只是個無窮止盡、但和真正快樂無關的迴圈。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
有天他帶女兒從保姆家回來,<a href="http://www.babyhome.com.tw/info/c3.php?catid=4&subid=3&cid=6227">卻遇到大雨</a>。因為不搭交通工具的原則,他只能眼看著許多空計程車從旁而過。他試著撐傘讓女兒不淋到雨,但女兒卻開始哭。一個大風吹來讓他們都淋濕
,女兒卻不哭了。他試著遮雨,女兒又哭了。幾次下來他才注意到,女兒不是被雨淋濕而哭,她是因為雨傘害她淋不到雨才哭的。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
另一天,他想帶女兒去公園玩,女兒卻玩起路上消防栓上的小鏈子,他一開始還想快點帶她「去公園玩」,但在女兒大哭後投降。他才驚覺,其實不用到公園,女兒已經玩得很盡興了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
效率或許可被定義為:用更短的時間,完成既有、甚至更多的工作。簡單說,從
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">A
</span>到<span style="font-family: Times New Roman, serif;">B</span>點,可以更快的達到。不過,若我們更快完成更多事的結果是:把自己累死、和親友疏離、並造成自己的不快樂。那也許我們已忘了,效率真正的目的,或我們做事原有的初衷。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
如「<a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010292376">與成功有約</a>」的作者
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey">Stephen
Covey</a> </span>說的:我們該小心,當很快的爬上一座山時,才發現那並非自己該爬的山。這表示,做的事雖然有效率
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(efficient)</span>,卻非有效益
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(effective)</span>。當事情的快,其實已偏離我們真正的價值觀、信念、或內心渴望的事物時
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>如愛、被接納、被尊重、平靜、快樂<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。或許是該停下來,慢一點做、多一些想,什麼才真正重要的時候。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
下雨的那天,結局是這樣的:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">『當我終於學會不再把周圍風景只看成檔在這個地方跟下個地方之間的空間,發生在我身上的事是這樣的:我把伊莎貝拉從肩膀上放下來,讓她跳進一個小水坑,濺濕了她的鞋子和褲子,為了好玩,我也跳了進去。伊莎貝拉開心地笑了,她伸直手臂用手掌接雨水,她張開嘴巴,伸出舌頭,抬頭仰望天空,我也試著那樣做。』</span></div>
</blockquote>
<div style="text-align: right;">
<span lang="zh-TW">–
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">Colin Beavan </span><span lang="zh-TW">「</span><a href="http://e-info.org.tw/taxonomy/term/37898">環保一年不會死</a><span lang="zh-TW">」(No Impact Man)</span></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-70110076365447787912012-10-07T11:43:00.005+08:002012-10-07T11:43:57.368+08:00工作的效率問題<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這週的工作像在洗三溫暖:前幾天效率相當好,很短的時間就有具體進展,也讓專案順利進行。後幾天則卡在一個項目許久,數天都沒進展。進度的遲緩,讓我甚至會想避開做事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這種感覺對從事創作工作的人應該不會陌生,不論是寫作、寫程式、或設計。有時工作效率有如神助,有時卻又感到怎樣做都沒效果,甚至下一步為何都不清楚。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
自己對這個現象一直很感興趣,也一直想去找原因:為何創造性工作的生產力會有很大差異?在不同人之間,或同個人在不同時點,<a href="http://www.paulgraham.com/gh.html">差異可以到非常大</a>。有些人似乎有強烈、旺盛、且持續的生產力,似乎「產出」不需要任何特別的力氣。但多數人對於持續生產,都會遇到門檻及瓶頸。關鍵點到底在哪?又該如何提升一個人的生產力?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我並非專家,不過這週有些個人觀察想分享。我那些生產力較高的時刻,大概有幾個共通點:</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<ol>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>無干擾的專注:</b>完成該工作的優先順序被排得很高,高於其它一切待做、或需要做的事。因有極高的優先順序,所以一切其它干擾都會被排開或忽略。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>知道作法:</b>對這件事該怎樣做,已有概念要如何進行,或已有個想法想嘗試。這時候去做,相對來說較為容易,較有掌握感、也會較有進度。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>要交件:</b>當有東西要交給合作夥伴,以利他們那邊可繼續進行,同時了解自己的延遲會卡到別人,對整體結果有負面影響時,會較謹慎緊張,工作也較有成果。</div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW">其實</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">2</span><span lang="zh-TW">和</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">3</span><span lang="zh-TW">,最終都會成為第</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">1</span><span lang="zh-TW">點。換言之,能否專注的做一事,似乎是工作效率的關鍵。這和多年前</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">John
Carmack </span><span lang="zh-TW">在回答「好的程式設計師該有哪些特質」時,提到“</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://slashdot.org/story/99/10/15/1012230/john-carmack-answers">focus
is extremely important</a>” </span><span lang="zh-TW">類似。當然讓每個人可專注的原因不一,但專注似乎是項必要條件。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
觀察較沒生產力的時間,看來一些共通點是:</div>
<ol>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>不知如何下手</b></span><span lang="zh-TW">:簡單說就是被「卡」住了,而這通常和做新嘗試有關。因為不夠熟悉,所以連怎樣開始都不知道。另種情況是雖有多種作法,但似乎各有優缺點,難以取捨。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>被干擾</b></span><span lang="zh-TW">:可能是該工作的時段,有其它事需要臨時或緊急的處理。這時就要先放下手上工作,處理完後才能繼續。但原先進度就要花時間重建,才能再進入狀況。</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><b>無援助:</b></span><span lang="zh-TW">雖說不受干擾是好事,但遇到困難時也較易分心去做其它事。反之,我發現若和合作者「一起同時做事」</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span><span lang="zh-TW">如寫程式的
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Pair_programming">Pair
Programming</a>)</span><span lang="zh-TW">。有卡點時立刻討論。即使沒有互動,單純的約好「一起工作一小時候再來看進度」。一點人際上的牽制,似也有助於執行工作。</span></div>
</li>
</ol>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
以寫程式來說,若一天可專注工作三小時,其實已有「可交差的」生產力,若能做到六小時以上,就算是相當
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">productive</span>。以這樣看,一天工作其實不必到
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">8 </span>小時,就可有一樣、甚至更好的成果
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>因為省下的時間可用來學習、或放鬆思考下一步的優先順序、或事情該怎樣做<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不過除了把事情完成外,是否在做正確的事
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(The Right Thing)
</span>也很重要,甚至更為重要。不少人若慢慢爬,都可爬上一座山。不過若到山頂時才發現,其實自己該爬的是另一座山,那不論原先這座山爬得多快,也就不是重點了
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>所謂<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/The_Seven_Habits_of_Highly_Effective_People">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Begin with the End in Mind</span></a><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
總之,保持專注似乎是工作效率的來源,至於如何產生專注,雖可能因人而異,但讓自己對優先順序有較強的感覺、或先想清楚下一步該怎樣做,似乎對提升專注及效率會有幫助。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-463516831893015932012-09-29T13:17:00.000+08:002017-12-11T01:47:34.994+08:00Less is More<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">17
</span>歲那年剛從美國回台灣,就遇到生命中第一個較大的挫折:下飛機兩週後去考聯考,結果
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">7 </span>科總分才
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">150</span>,連繳志願卡的最低門檻<span style="font-family: "times new roman" , serif;">180</span>分都沒有。對從小就被父母灌輸,讀到研究所畢業才是正途的我來說,第一次發現生命的軌跡,似乎不如原先預期。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
當時面臨的一個問題是:是否要繼續?但捫心自問,我對「讀書考試」其實沒有太大的興趣或能力。對我來說,那是痛苦又事倍功半的事。因此開始想:為何我要讀大學?而不是做自己更感興趣的程式設計?當時的主要答案是:因為有學位才有好工作,也才會有好收入。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我又問自己,若賺不到所謂的「好收入」會如何?發現答案是:那就有很多東西無法買或擁有:無法買車子、無法買房子、也可能無法過「好的生活」。我問的最後一個問題是:那介於擁有車子、房子、好的生活,和做自己喜歡的事,該選擇哪一個呢?</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我發現,如果我可以不需要車子、房子、和好的生活,那就不一定要有好工作、好收入,也就不一定要讀大學,或為了進大學,去做自己不感興趣的事。我還是可以去讀大學,但那會是一種「選擇」,而非一種「不得不」。我可以花大部分
<span style="font-family: "times new roman" , serif;">(</span>若非所有<span style="font-family: "times new roman" , serif;">)
</span>的時間,做自己喜歡及想做的事,讓自己更快樂。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我<span style="font-family: "times new roman" , serif;"> 17
</span>歲那年,發現一個道理:若我每個月只需不到一萬元台幣就可生活,那我就不需要為了錢,去做任何我不想做的事。我也可以擁有,選擇要做什麼事的自由。我發現這種「選擇的自由」對我來說更為重要,所以從那時起至今,我每月的花費都在一萬上下。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我後來發現,因為這個選擇,我可以在很多時候,做出很多人無法做的選擇。也可以在很多時候,仍然忠於自己的初衷,繼續做著自己喜歡做、及想要做的事,而非受制於外在。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
後來因緣際會,我還是進了研究所。不過第一次和指導老師會面時,就表示自己「只想做研究,不打算畢業」。因為不打算畢業,所以我把許多畢業要求,都盡量延後,而專注在真正重要的研究上。也不須因擔心無法畢業,而強迫自己做一些只是為了滿足老師或制度要求,而「不得不」去做的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不過也因為有機會專注在最核心的事務,後來在實驗室只待三年,就達到主要的畢業要求了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這個原則,在自己開始有小孩後,覺得也很適用。許多父母會覺得,現在養小孩要花許多錢,因此「不得不」要多賺點錢,「不得不」在外面長時間工作,也「不得不」做很多自己雖不情願,但「不得不」做的事。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我對小孩的期望很簡單:就是「健康、快樂」。至於教育,只要會「<a href="http://syhu.blogspot.tw/2012/09/blog-post_15.html">聽說讀寫、加減乘除</a>」即可。我發現,若把期望降到最低,要花的錢、要煩的心,可以少很多。不但自己負擔較低、壓力較低、也有較多時間陪家人小孩,甚至自己來帶小孩。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
道理其實很簡單,也是老生常談:降低要求就容易滿足及快樂。知足常樂、無欲則剛。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
直到很最近我才知道,原來有個名人,<a href="http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80417-122694-%E6%88%91%E7%9A%84%E7%94%A8%E4%BA%BA%E8%A1%93%20%E6%88%91%E7%9A%84%E7%B6%93%E7%87%9F%E5%AD%B8%20P.94">每個月也花不到一萬台幣</a>,看來實踐這個概念的,的確較有機會獲得自由。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-60481582741906926202012-09-22T11:43:00.004+08:002012-09-22T12:12:20.603+08:00價值與價格<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigx5zBvIXbuRtZcsGKpuapPFR53NlH645cofBnaMxuDoQCxzFBDTUU4TJRduoRID2APu7Q7MN7IdFkG8L4c67TUWKGl5cMlRCQJde_V1XpB5mPi_wRiQdX5sgb8vbJwxV7xlyw0g/s1600/IMG_0093.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigx5zBvIXbuRtZcsGKpuapPFR53NlH645cofBnaMxuDoQCxzFBDTUU4TJRduoRID2APu7Q7MN7IdFkG8L4c67TUWKGl5cMlRCQJde_V1XpB5mPi_wRiQdX5sgb8vbJwxV7xlyw0g/s320/IMG_0093.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
昨天老婆生日,一起推著嬰兒車到我家旁,新開的義式小館晚餐。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這家餐廳剛開,還在「試營運」。先前問過可否做素食
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>因老婆和我都是<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_vegetarians">茹素者</a><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,前幾天朋友吃過也推薦。基於好奇,也基於想給開店的年青人一些鼓勵,老婆和我都想去嘗看看。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
其實這一區已有些餐廳,附近更早也開有義式料理,不過我們吃過後不感到特別,就沒再拜訪。這次也是想看看,這家店是否有機會做起來。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
早在未開張前,路過就常看到店門前的小圓桌,擺滿著飲料,旁邊坐著兩三個年輕人,邊討論邊喝飲料,似乎在規劃什麼。時而抱頭、時而思索,一看就是為了某個夢想準備創業的樣子
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>簡單、灑脫、而隨興<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。他們似乎不太在意周遭人的眼光,而埋首於自己的規劃。當時也在想,不知他們是玩真的,或只是年青一時的創業衝動,想一圓開店的夢。對創業的艱難卻未必了解,或抱有羅曼蒂克的想法。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
就這樣我們來到這家店。點了一盤麵、一碗沙拉、及一盤薯條。吃過第一口,老婆就告訴我:「我覺得這家店會做起來」。我也同意。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
因為店面不大,我們坐的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">1F
</span>吧台沒幾個位子。不過一坐就發現花瓣一般的燈光從上投在桌前,頗有特色。店內的擺設和空氣中慵懶的義式歌曲,的確有在國外用餐之感。食物部分,沙拉的醬料配得入口,手調的紅茶有淡淡的薄荷味
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>調茶的男生,就站在前方吧台工作,很不好意思的聽我讚美<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。麵除了造型佳,口感和調味亦是大飯店水準。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我和老婆因此有個愉快的晚餐,女兒也很乖的沒怎麼吵鬧,略為哄哄就安靜,似也
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">enjoy
</span>這家餐廳的氣氛。而這過程中,至少又來了三組客人,到樓上座位用餐。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
結帳時和看似老闆的年青人小聊。他看來很年青,才從學校畢業。問他為何選在這邊開店?他答因為想先試練團隊的能力和默契,不想一開始就做太大或宣傳。另一側較明顯的店面租金也較貴,因此先挑這面較小、不明顯的位置。我再問他是否以附近住戶為客群
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>因附近是大批的住宅大樓,有許多住戶<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。他的答案讓我驚訝:不是,是希望做到外地客人,因食物好吃才過來,甚至是專程慕名而來。客群因此未必是附近住戶。他們的價格雖較貴
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>一份麵約 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">200-300
</span>元<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,但用的材料也相對較好,較有品質。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
聽了他的說明,可以感到老闆的雄心,也看出一種或許在年青一代老闆間,將要普及的思維:我們帶來的是「價值」,而非「價格」。你來用餐,是因為我們的東西真正好吃,有這個價值,而不是因為我們離你較近、或東西比較便宜。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
記得先前讀<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Graham_%28computer_programmer%29">PaulGraham</a> </span><a href="http://www.paulgraham.com/start.html">的創業文章</a>時看過:餐廳競爭很激烈,很多都活不到一年。但食物棒的餐廳似乎總會成功:就算餐廳很貴、很擠、很吵、很暗、很遠<span style="font-family: Times New Roman, serif;">...
</span>甚至服務很差,人們還是會持續來。當然你可以用些花招,讓普通的食物亦吸引到顧客,但這樣其實風險較高。比較簡單的作法是:直接把食物弄好吃一點。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
這家店已得到我和我老婆「覺得好吃」的評價,希望他們可以做起來。這家名叫「咕咕義小餐館」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(Bistro
Good Good Eat) </span>的店,至少從名字看來,已抓到一個精要:要「好好吃」才行。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-58239809379575092582012-09-15T20:18:00.001+08:002012-09-15T20:18:08.691+08:00聽說讀寫、加減乘除<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
女兒最近剛滿兩個月,和老婆決定先自己帶看看,暫不請褓姆。這在我和老婆都有全職工作,又無父母協助下,最近還蠻忙碌的。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
不過有個感覺是:自己生的小孩,總要自己「負責」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">:)
</span>在台灣很習慣 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">out-sourcing</span>,例如吃飯可以
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">out-source (</span>外食<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,學習可以
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">out-source (</span>補習<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,申請學校可以
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">out-source (</span>代辦<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,當然養小孩也是可以
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">out-source
(</span>保姆<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。自己雖無法免俗,常常外食。不過總覺得有些事該自己來,才能真正體會其中的快樂
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>或辛酸<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。不然人生縱使過去,不免有些白活。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
也會和友人聊到小孩未來的教育,怎麼教,讀什麼學校等的。我都會分享一下自己的看法。引起的反應,若非驚訝,就是感到不可思議。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我會說:我家小孩未來的
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">formal education
(</span>正式教育<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,只要學會「聽說讀寫、加減乘除」就結束了,剩下的隨她自己發揮,想做什麼就去做什麼。任何額外的學習,除非是她自己要求的,不然我們不會主動給。甚至若需要錢,部分也要自己想辦法。我老婆這時就會再補充:只要她品性良好,健康快樂就好了
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>真是慈愛的媽媽 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">:)</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我這樣的想法,部分根據個人成長經驗,部分來自他人的啟發。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
其實從小到大,我和學校體制一直不太「相容」。小學在台灣雖還算愉快,但作業總是最後才做。大學則是一連串的災難
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>對我和學校皆然<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>:前後考過三次聯考、一次轉學考、從同間學校拿過三張退學通知、研究所換過三次指導教授,一次也差點要被踢出去,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">...</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
也一直覺得:大部分自己感到有用的學習,都是自學來的。包括怎樣寫程式,怎樣與人互動、怎樣<span style="font-family: Times New Roman, serif;">teamwork...
</span>等等。令人尊敬的老師雖還是有,但負面教材式的老師不幸的居多。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我老婆的話,雖然已在大學任教了,她會的實用數學,大概只有小學程度。我的話,雖然已要靠程式專業來生活,但學校學的多數東西,早就都還給老師了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
一次機緣聽到<a href="http://www.sudval.org/">瑟谷小學</a>的模式
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>中文版:<a href="http://db.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010151477">瑟谷傳奇</a><span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>:基本概念是:此間「學校」沒有任何制式課程,所有的大孩小孩,都是基於興趣,自己去找想做的事。可以是玩
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>某生每天上學,除了釣魚外啥事都不做,一連好幾年<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,可以是學
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>有人去廚房和廚師學怎樣做菜、或找懂的人學數學<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、也可以是做事
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>自己辦拍賣會籌款去旅行<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。裡面的學生,雖然不一定知道今天在學校會做什麼,但一定知道自己感興趣的是什麼,將來要做什麼。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
一位學生因為對「死亡」著迷,不僅閱讀大量書籍,到臨近大學參與解剖課,離開後也開了家成功的殯儀館。一群學生,因為主動想學,在六週內把美國小學六年的數學都學完了。這個故事被另位數學老師聽到後,覺得十分合理:因為數學並不難,難的是通常學者無心。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
我得到的啟發是:人只要是做自己感興趣、想做的事,就一定會做得很好。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
所以,「聽說讀寫、加減乘除」是最基本的工具。工具齊備,就可自己去探索世界,享受人生這個旅程了。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
祝我家妹妹,這趟旅程愉快<span style="font-family: Times New Roman, serif;">!
:)</span></div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-9183343576382829292012-09-08T12:17:00.001+08:002012-09-08T12:17:51.792+08:00創業及資本主義的「秘密」<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
最近在閱讀 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">PayPal
</span>創辦人 <span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Thiel">Peter
Thiel</a> </span>今年 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(2012)
</span>開始在 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Stanford </span>開設的<a href="http://blakemasters.tumblr.com/peter-thiels-cs183-startup">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">CS183: Startup </span></a>隨堂筆記,收獲頗豐。先前對
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>認識不多,不過讀過這些筆記後,對這位前輩深感尊敬,也覺得他除了創業有成,亦是位思考深刻的思想家。</div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
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<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>本身的背景是法律,原本差點就要被選當聯邦法官。但因命運的安排,法官沒當成去了金融圈,幾年後因看上
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Internet </span>上的付費商機而創辦
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">PayPal</span>。</div>
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這份筆記記錄 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>對創業、矽谷、及資本主義發展的種種觀察及理論,也挑戰許多我們對創業一些常有的「誤會」,相當推薦所有對創業感興趣的人一讀。不過這邊我先挑個蠻有趣的概念來分享。</div>
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簡單說,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>認為每個 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">startup
(</span>或成功的企業<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)
</span>背後都代表這一個「秘密」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(secret)</span>。何謂「秘密」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">?
</span>就是雖然是真理 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(truth)</span>,卻很少人知道、或認同的事情。舉例來說,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Google
</span>成立時已有數家公司在做 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">search</span>,包括
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Yahoo, AltaVista, Lycos </span>等。<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Yahoo
</span>對此業務甚至不太重視,因為覺得已經沒太大改善空間了。不過
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Google
</span>知道一件別人未注意的事:透過網頁間的關聯來搜尋,會比單純比對頁面關鍵字更有效。他們證實了這個作法,也建了家典範公司。</div>
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這是所謂的 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">natural
secret (</span>自然法則秘密<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。除此之外,另一種是
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">human secret
(</span>人為秘密<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,就是基於某些理由,持有者不方便或不願透露的。一個有趣的「人為秘密」是競爭的價值。多數人可能會覺得資本主義的本質就是「競爭」,有競爭才有效率、進步。培養自己的諸多能力,高人一等,才有「競爭力」,也才會成功。</div>
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但或許,競爭對產生價值,甚至其本身的價值,可能根本被高估了
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(over-rated)</span>。簡單來說,當一個市場是經濟學中的完全競爭狀態時,一切都以最透明有效率的方式運作,利潤是最微薄的,只有「工錢」可賺。反之,在一個獨佔或寡佔的市場,賣方通常可自訂價格,其超額利潤不僅存在,也較豐厚。因此,以創業來看,第一個問題可能不是:「要怎樣才能打敗競爭者?」而是「什麼市場獲利可期,但根本還沒人做?」這樣才有機會帶來最佳獲利。</div>
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有趣的是,這個「秘密」不被人知,部分原因是已經在獨佔或寡佔市場的高獲利公司,通常會大叫著競爭激烈,讓別人以為這邊有可怕的競爭,而不想或不敢進入
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>達到他們繼續獨佔的效果<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>;而處在競爭激烈中的低獲利公司,為了和對手做出區別,通常會大叫著他們是最獨特的:有獨特的商業模式、獨特的產品、獨特的客群<span style="font-family: Times New Roman, serif;">..</span>,導致聽者以為就是因在這種低競爭的市場,才獲利不良。</div>
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<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>的建議因此是,若要創業,該問自己:「什麼重要的真理,很少人會同意你?」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">("What
important truth do very few people agree with you on?")
</span>而商業版的說法就是:「什麼有價值的公司,沒有人在建立?」<span style="font-family: Times New Roman, serif;">("What
valuable company is nobody building?") </span>
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身為資本主義下的成功者及第一手觀察者,<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Peter
</span>有頗多經驗及見解。不過這類的資訊或知識,通常只在同業或朋友間分享。他願意跑到
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">Stanford
</span>開課並公開他的觀察,是非常難得的。這邊要感謝他的分享,及把這堂課內容記錄下的學生
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><a href="http://blakemasters.tumblr.com/">Blake
Masters</a></span>。</div>
</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-90749295381042258662012-09-01T07:56:00.000+08:002012-09-01T08:01:20.878+08:00市府補助申請感想<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
前兩天去了台北市政府對我們申請的「<a href="https://www.industry-incentive.taipei.gov.tw/page_gallaryview09.aspx">產業發展獎勵補助計劃</a>」做報告,頗有感觸。雖說是十分感謝委員最後的支持,及承辦單位極力想協助我們的心,但還是感到許多挫折。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
這個補助基本上就是:針對在台北市設立的公司,可提出
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">proposal </span>來申請研發相關的補助。政府最多可出到一半,最高到
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">300
</span>萬的總經費。算是補助非貸款,所以不用還給政府。對小型公司來說,不無小補。先前也因這樣,所以合作的「<a href="http://www.imonology.com/">意門科技</a>」有去申請。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
前陣子亦有朋友感興趣,想問我如何申請,過程如何。而我的建議,從那時到現在仍然是:可以的話盡量不要,過程相當辛苦,且可能要付出許多成本在行政事務上,有時多到讓你無暇專注在最核心的研發或經營上。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
其實這個計劃立意良善,若執行妥當應可協助許多新創公司,度過最艱難的草創期。但問題在哪呢?負責計劃執行的人員其實都很
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">nice,
</span>也很幫忙。而審查的委員,也盡心盡力的在把關,希望政府的錢沒亂花,而花的錢可產生效益。大家都在做該做的事,但感覺仍事倍功半。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
若說最核心的問題,應該算是「制度設計不良」。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
怎麼說呢?首先就是要提出申請,要先產生厚厚一本的申請書,光是產生,就可用到一個全職人力一兩個月
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>我們是用了數月慢慢產生的<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>。這也是為何有專門的顧問公司會協助公司申請,且生意很好。審查過後,光是
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">copy </span>就要 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">7
</span>份 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>對那些樹真是過意不去<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,而後續的會計記錄、工作時數登記
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>對軟體公司來說非常不適用<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>、研發記錄簿
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>希望看到每天寫、且有研發人員、主管的簽名<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)...
</span>厚厚一疊的 <span style="font-family: Times New Roman, serif;">paperwork</span>。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
審查過程中,我們很大的挫折是:委員根本無法了解我們在做什麼。當然這一部分和我們的報告能力不足,無法有效傳遞主要價值有關。不過有種感覺是,因是學術界背景,除了對產業現況不見得熟悉外
<span style="font-family: Times New Roman, serif;">(</span>但還是要盡責的給予批評和質疑<span style="font-family: Times New Roman, serif;">)</span>,對創業過程的艱辛和困難處,也大概無相關經驗可感同深受的了解。因此可能會用對中大型公司的制度、營運規模、及產業契合度,來要求一個新創公司。</div>
<div lang="zh-TW" style="font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">其實新創公司
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">(startup)
</span></span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">本身,就是還在摸索中的一個暫時性組織
</span></span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">(<a href="http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/">“</a></span><a href="http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/"><i>a
startup is an organization formed to search for a repeatable and
scalable business model”</i></a> – <span style="font-weight: normal;">Steve
Blank</span>)</span><span lang="zh-TW"><span style="font-weight: normal;">。包括產品、營運模式、客戶,可能都還不明確,還在找出一條生路。可能也還沒生意上門,處在燒錢階段。此階段最重要的事,就是去嘗試、試誤、鎖定主要客群、了解他們需求,並解決他們的問題。因此,探索過程中的失誤、延遲、轉向,其實都在所難免。</span></span></div>
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<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-weight: normal;">但對在穩定公務體系的人來說,這種動態的改變可能很難去了解及體會。因此會有諸多質疑及不解。也會不了解為何太多的
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">paperwork,
</span></span><span style="font-weight: normal;">審查點、查核、報告,其實不僅對進度沒有實質幫助、反而可能會害慘了
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">startup,
</span></span><span style="font-weight: normal;">花費僅有的少數資源在非核心活動上。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-weight: normal;">這也很難去怪執行的人員,因為他們也是從自己的角度,盡己所能的做好該做的事。所以較有機會的是:雙方要多對彼此的
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">model
(</span></span><span style="font-weight: normal;">新創公司對公務體系</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">,
</span></span><span style="font-weight: normal;">及公務體系對新創公司</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">)
</span></span><span style="font-weight: normal;">有意願去了解、學習、改善、及調整。事情才有改善的可能。</span></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div lang="zh-TW" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-weight: normal;">希望未來十年後,我們會看到一個
</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">much
more start-up friendly </span></span><span style="font-weight: normal;">的環境。</span><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: normal;">:)
</span></span>
</div>
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<br /></div>
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</div>
Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-12672358.post-49919460427789508922010-08-14T08:49:00.001+08:002010-08-14T08:54:26.479+08:00Why We Must SucceedYesterday I attended a newly formed Taiwanese forum to discuss and study a particular game technology. Participants include both students and industry professionals who've used the technology. The presentation (the first in a series to come), was given by a grad student, who, although did not understand all the details of the materials (as he had no practical experience with the technology), still demonstrated his efforts to understand, which I could tell from his presentation. Afterward, the industry participants exchange a few name cards and left, while I continued to talk with the students (as we all came from the same school / lab) and later had dinner together. During dinner, we talked about the game technology, their current situations at school, what their expectations for the future, among others. The dinner ended with me encouraging them to do the right software, so they can retire before 30. I also mentioned that the study now would be a good opportunity to learn and establish their technical expertise.<br /><br />Although I had a busy day, I was unable to sleep for hours (to my surprise), and had a strange (but strong) sense that I must succeed at our start-up effort. I could not tell why at the time, but this morning after getting up, it just hit me: we need more success stories of young entrepreneurs who can retire before 30, and help the world to become a better place.<br /><br />In the profession of software, because replication is easy, if you make it right, in no time will it be copied and used by millions of people, creating impacts and fortunes to its creator. The Google Guys (Larry Page and Sergey Brin) created Google when they were 25; Steve Jobs and Bill Gates both founded their companies in early 20s; John Carmack founded id software and started the whole First-Person Shooter (FPS) game genre before he was 20. While the stories are all amazing and told countlessly worldwide, the main characters are all Americans, and few similar stories exist elsewhere.<br /><br />I'm not here to talk about why stories like this only happen in America, but would like to raise the point that we need more stories like this <span style="font-style:italic;">outside of America</span>. Why is that? Because this will help the world to become a better place.<br /><br />Two things happened at yesterday's events sort of irritated me, the first was the lack of interest of the industry participants to talk with the students, or get familiar with them after the formal meeting. Apparently there was no private social events afterward, except my dinner with the students. The second thing was the lack of courage or willingness from the students to change the world and get themselves retire before they turn 30. And somehow I felt the two are connected. <br /><br />As publicly known, among Google's initial funding was <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Google#Financing_and_initial_public_offering">one check of US$ 100,000 given by Andy Bechtolsheim</a>, co-founder of Sun Microsystems, before the company Google was even formed (they registered the company partially so the check can be cashed). <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Facebook#History">Among Facebook's early advisers, was Sean Parker</a>, co-founder of Napster, who later became Facebook's president. Facebook also received its first funding from PayPal's co-founder Peter Thiel. Steve Jobs mentioned in his graduation speech at Stanford in 2008 that after he was kicked out from Apple, he met with David Packard (founder of HP) and Bob Noyce (founder of Intel) and tried to “apologize for screwing up so badly”. Obviously, he felt that he was responsible to live up to the support and expectation of the tech giants.<br /><br />The moral of these stories is: success breeds success. People may become successful more easily if they've received good advice and help from others who've already walked the path. People will also be encouraged, and may indeed become more courageous, if they've received supports, or know that they can find such support if they need it. Most importantly, having faith that you will succeed may be the first step for any adventuring business. If you don't feel that you've got a chance or a shot at making it happen, you won't even make the first step. Yesterday, the problem with the professionals was that they somehow did not pass on their knowledge and experience to the younger, and the problem with the students was that they somehow did not feel that they have a chance (to make something great and retire before 30). <br /><br />This phenomenon makes me uncomfortable, and I suspect that this may be why besides America, few other places have yet bred the type of tech success stories Americans enjoy. However, if the established or experienced, are willing to help the unestablished to succeed, or that the unestablished can see that success is indeed possible and thus are willing to take the first step. We might see more success stories, that will breed more successes.<br /><br />And why having more successful entrepreneurs will make the world a better place? Because when you no longer need to worry about the livelihood of your family when you reach 30, your attention likely will turn elsewhere to find meanings in life, and helping others to succeed may be one of the most satisfying experiences. With more people who have crossed the hardship of starting a new enterprise, the more resources and experiences there will be to help others to start. Successful businesses ultimately are making something of value to the society and the people at large, so this too creates social values.<br /><br />Luckily, I'm among the fortunate few who's not in America but still thinks that he has a shot. I hope that I can still remember to help others to succeed, in years to come.Shun-Yun Huhttp://www.blogger.com/profile/17282534168990442704noreply@blogger.com1