自從去年接觸「錢鬍先生」提早退休的概念並深受吸引後，我立下
35 歲要退休的目標。
昨天度過
35
歲生日，發現雖已達到可「個人退休」狀態，離「家庭退休」仍待努力。不過因個人部分已達到
(即非勞務的被動收入可支付日常開銷)，若再略調整生活型態，降低非必要開銷，家庭的可退休狀態亦有機會不久後實現。
老婆對我「自以為是的退休」倒是很不以為然。不僅因我仍在創業，常常和夥伴線上開會討論，也常因一些臨時狀況，而在用餐或和家人相處時，要離開去處理。
「你真的能退休嗎？」「只有你可以退休，我還是要養家」，是老婆主要的質疑。
昨天經過一番深思反省，覺得老婆說得有理：就算不用為錢工作，如果真的退休，應該表示在時間的使用及調度上，游刃有餘。生活不該充滿
meeting
及工作，該有充份調度時間的空間和自由。特別是在老婆需要幫忙照顧小孩時，應該要能更即時的協助。
因此，雖然目前創業還在進行，也還不算成功，我已認真開始思考交棒這件事。
還沒成功就要開始交棒？
若知道我過去所做所為，不少人會覺得我是個傻瓜。看完這篇文章後，可能會覺得我還是個瘋子。不過，成功種出有機蘋果的木村秋則說：「這一生，至少當一次傻瓜」。賈伯斯則說過：「改變世界的，是那些瘋狂到自以為可改變世界的人」(the
people who are crazy enough to think they can change the world, are
the ones who do.)
為何要現在就交棒？
簡單說，因為我相信，當一個人不再為經濟問題困擾時，他較能遵循自己的心，去做自己認同、有意義及價值的事。我希望能不受經濟需求而影響所做的事，但也希望，除了我個人外，周遭的人亦能盡早進入這種「可退休狀態」。我也希望，創立的意門科技，即使我已不在，仍能良好的持續運作，提供想尋求自由、創造自由的人，一個可發揮自己能力的空間及舞台。
蘋果創辦人賈伯斯本人，17
歲那年接觸到「若你把每天當做最後一天過，某天終會成真」("If
you live each day as if it was your last, someday you'll most
certainly be right.")
的概念後，每天即如此生活著。其實死亡一直都離我們很近，也很真實。不論我們如何的不捨及放不下，終有一天當我們無助的、突然的面臨自己的死亡時，仍是必須放下。
近日剛好亦有些交班的新聞或故事，如
Y-Combinator 創辦人
Paul Graham 在 50
歲宣布交棒給
28
歲的接班人，就震驚了美國網創界，因為他還正值「壯年」。前陣子宏碁創辦人施振榮先生，為了復興宏碁亦重返董事長職。交棒這件事在實務因此還頗困難，但其意含深遠：成功的交棒，意謂著一套可自我運作的機制、價值觀、及文化，已建立起來。縱使執行的人改變，核心的價值仍不受影響。因此，若創業者有意建立可長久運作的組織，接班問題甚至在初期就該被思考並設計在組織的運作中。
提早開始思考並安排交棒，也意謂著強迫自己去接受一些事情，包括自己個人的局限性、及生命持續輪替的必然性。
具體的交棒方式尚需分階段進行。初期應該會從大幅減少參與的
meeting
開始。不過目標會設在一年內，讓自己從公司日常執行中全然退出。這種模式亦非我原創，奇美許文龍每周只進辦公室一個上午，和王品戴勝益的，花絕多數時間在戶外爬山，是這種模式及思維的榜樣。
我希望達到的結果是，我協助創立的「意門科技」，到時已不需要我的特別參與，就可持續的運作及盈利，提供穩定的收入及工作機會。而在意門工作的人，亦可在實際工作一定年數後
(遠低於一般工作年限)，即達到「可退休狀態」。
我相信，當公司的所有成員，只要工作數年，即可「終身」不再為經濟問題煩惱時，所釋出的時間及自由性，能創造不僅對公司，也對社會整體更大的價值及利益。
希望我們都能提早交棒、提早退休。
