to observe, to think, and to create

Friday, January 01, 2016

「意門」是為了自由

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  5 年多前開始籌辦「 意門科技 」時,想法很單純:希望「 虛擬世界 」能普及,人人都可使用。也希望建立一個更人性化的科技公司:一個能彼此尊重、及自由工作的環境。一路走來,雖離真正實現還有段路,卻很高興還在這條路上。 「意門」為何要存在 ? 為何世上眾多公司中...
Saturday, June 14, 2014

如何管理創新

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Gabe Newell (Valve 創辦人) 談經營 許多人都同意創新很重要,是價值產生及知識經濟的基礎。但如何創新一直是創業家及知識工作者的難題。軟體業尤其如此。由於軟體易於複製及擴展,好開發者相較於普通開發者,「產值」差異可能不僅只幾倍或十幾倍,而是百至千倍...
Saturday, April 19, 2014

關於WebSummit及創業

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去年 (2013) 10 月初,意門團隊及友人 Richard Lin 一起去了趟愛爾蘭都伯林 (Dublin) 參加 WebSummit ( 今年改稱 The Summit ) 。回來後因諸事勞碌,遲至現在才有機會和大家分享一下內容。 先說一下 WebSum...
Tuesday, April 15, 2014

Little Random Acts of Kindness

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A couple of days ago my wife and I left the post-delivery maternity center to move back home with our second child “lu”. It's no...
1 comment:
Saturday, March 08, 2014

關於交棒及提早退休

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自從去年接觸「錢鬍先生」 提早退休的概念 並深受吸引後,我立下 35 歲要退休的目標。 昨天度過 35 歲生日,發現雖已達到可「個人退休」狀態,離「家庭退休」仍待努力。不過因個人部分已達到 ( 即非勞務的被動收入可支付日常開銷 ) ,若再略調整生活型態,降低非必要...
Sunday, July 28, 2013

善意的能力

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前幾天涉入生平第一件刑案的調查。細節就不贅述 ,不過,參與其中的人,不僅花了許多時間及電話處理,也產生不少誤解、衝突、及心結。大家的生活步調都大亂一場。體會很深刻的是,「溝通」的確困難不易、但也很重要。我們容易誤解別人,也容易讓別人誤解。 雖說「溝通」有時可當成 一...
2 comments:
Sunday, April 28, 2013

三十而退

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古人說「三十而立」,昨天 讀到一位美國人 ,他是「三十而退」。 此公自稱 Mr. Money Mustache ( 錢鬍先生 ) ,簡稱 MMM ,是位 IT 產業的工程師。今年大概 37 歲,但早在 30 歲左右 (2007 年 ) 就和老婆決定「一起」退休了。 ...
Monday, April 15, 2013

心如處子

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昨天碰巧看到 Sir Richard Branson ( 維京集團 Virgin Group 的創辦人 ) 的一些消息,因此對這位過去雖知道、但並不太熟的名人做了點研究,進而發現了令人驚訝的事。 維京集團算是自英國 1970 年起 Richard 創辦的事業,一開始...
Monday, April 01, 2013

根求本質

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前陣子和一位友人交流近況時,他提到工作常有貪多卻嚼不爛的問題,但一直無法改善。我則分享,自己雖有類似問題,但也注意到,有時可以特別專注的做事,根究原因,是因優先順序排得非常清楚,特別是在遇到某種生存壓力時。 因這席話,我因此反思自己「目前」優先順序是否清楚,或者說:到...
Monday, December 10, 2012

關於真正的自由

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上個月底,我的兵役結束了。退役證明書上寫著生效日期:「 101 年 11 月 23 日 零時起」。這是我正式成為「自由人」的時間。從今以後,我可以去世界任何角落,不再受到限制。 照說這是一件大事。因為過去十多年來,我一直被這個限制綁著,也一度極力想脫離。正確的說,是花...
Sunday, November 18, 2012

業,增長廣大

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這週發生一件趣事,讓我驚覺到不可因「惡小而為之」。 話說某晚全家到附近一家剛開的麵店用餐。店家是位親切的山西媳婦和她的台灣先生,坐定後才發現麵已賣完,所以改吃水餃。因第一次還不知量及口味如何,只簡單點一下。吃畢老婆仍有未飽之感。 老婆因此提議「那我們來吃泡麵好...
Sunday, November 11, 2012

馬拉松與創業

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上週末去參加太魯閣馬拉松,不過因最近較少練習,一直擔心可能被載回來 ( 馬拉松有時間限制,主辦單位最後會用車,把跑不完的人「收集」回終點 ) 。開跑後就思考起這次要怎樣才可完跑。根據個人經驗 ,完跑基本上有三要素: 保持節奏 長跑是非常個人的運動。即便上萬...
Saturday, October 27, 2012

早睡早起

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昨天午餐和老婆聊到「現在最重要的事為何?」這個話題。我說的第一個是:協助「 意門科技 」成為一家有機、自然的公司 ( 也就是不用「農藥」及「化肥」培育的公司,此話後談 ) 。第二個則是「早睡早起」。 老婆一聽到「早睡早起」就笑了出來。因為這聽起來像是小學生的週記。不過...
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Sunday, October 21, 2012

熱情、能力、市場

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這週開始時感到待做的事很多,但讀了篇 Harvard Business Review 的文章後 ,決定先撥出點時間回顧自己的現況。 那篇文章的大意是:很多時候做事所以「成功」,是因為專注於該事。但成功後,因得到新的資源及機會,導致做的事變多且雜。新的分散或不專,卻是...
Sunday, October 14, 2012

關於真正的效率

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上週對自己工作效率 做了些觀察 。不過這幾天因一本書在思考另個相關、但略為不同的問題。 作者是位和老婆、 18 個月大的女兒,一起在紐約生活的作家。平日關心環保,對 北極熊 因溫室效應導致冰層融化, 游不到浮冰而溺斃 、甚至餓得 吃起彼此的幼熊 ,會感到憂心的人。 ...
4 comments:
Sunday, October 07, 2012

工作的效率問題

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這週的工作像在洗三溫暖:前幾天效率相當好,很短的時間就有具體進展,也讓專案順利進行。後幾天則卡在一個項目許久,數天都沒進展。進度的遲緩,讓我甚至會想避開做事。 這種感覺對從事創作工作的人應該不會陌生,不論是寫作、寫程式、或設計。有時工作效率有如神助,有時卻又感到怎...
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Shun-Yun Hu
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